基层动态

奋斗的征程，为跨越发展写下生动注脚。进入12月份以来，小庄矿紧紧围绕星空(中国)集团贯彻落实星空(中国)“八个聚焦”目标举措和12月份安办会工作部署，狠抓安全生产、经营管理、改革创新及作风建设等工作落实，全力保障各项工作圆满收官。

以安全为前提 强化“稳增长”

该矿聚焦风险防控，统筹安全环保，推行全员安全生产责任制精准考核、精细化风险管控、高质量隐患排查治理，强化全过程人员行为管控、薄弱环节安全管理，建立了“1268”隐患治理模式，全面组织开展地面安全管理及标准化巩固提升工作，深入推动“美丽矿区”创建工作走深走实。

坚持三个“正规”作业，采取顶板超前弱化，严格执行“多轮、分段、顺序、循环”放顶煤工艺，每天对顶煤回收率进行通报、考核，顶煤回收率保持在91.5%以上，实现稳步均衡生产；持续开展单进、质量双提升活动，累计完成进尺8145米，无返修情况；强化TBM硬岩掘进机、截链式EBH300M-2A型综掘机等快掘设备应用，优化掘进及施工工艺，精细推进掘进、卸压等施工作业，单进水平持续提高。

以经营为导向 夯实“基本盘”

该矿坚持“稳中有进、进中有升”经营理念，狠抓煤质的“三提三降”、成本管理的全域深化、“三大平台”的加力加码，促进“三品”建设，稳步提升煤质，结合实际，生产出市场需求的煤炭品种，立足“基本盘”，争取更好的“经营盘”。

严抓“一优三减”“三优两提高”工作落实，提高工程质量及巷道成型率，从设计源头进行减负，避免重复性投入；积极推进市场化体系建设，完成工器具及设备租赁、设备维修、修旧利废、单项工程等市场功能模块开发，使核算体系更加科学规范，向精细化方向纵深发展；强化自主维修管理，减少外委维修和加工成本，优化供电系统，合并减少临时配电点，推动“设计+管理”项目实施和降本提质增收创效，实现效益稳步增长。

以创新为驱动 添彩“实景图”

该矿以创新为引领，深化机制改革，实现创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。完善“内部市场化+KPI”考核体系，加大对关键岗位、业务骨干和突出贡献人才的薪酬分配倾斜力度，以工作绩效考核结果为主要分配依据，形成差异化薪酬体系；在全矿范围内征集创新源，由创新领导小组进行评审、认定及奖励，打造科学精神，营造创新氛围。

立足科技治灾、科技保安战略，以“四大技术体系”的精准实施为重点，突出体系、标准“双落地”，精准治灾不断走深。四、五盘区补充勘探项目通过阶段性现场验收，丰富地质保障系统数据库，超前隐蔽致灾因素普查治理；智能瓦斯巡检系统上线试运行，推进“一通三防”智能化管理体系建设；深化4煤瓦斯抽采浓度提升研究，本煤层瓦斯抽采浓度同比提升48.5%。

以作风为保障 打好“收官战”

该矿聚焦党建铸魂，推进作风建设，强化思想认识、深化警示教育、抓实现场管理，凝聚发展合力。

围绕星空(中国)安全生产和消防工作视频会、星空(中国)集团12月份安办会各项决策部署，细化安全举措，压实安全责任，组织各部门、区队（车间）观看事故警示教育片，深刻分析事故原因，优化施工及应急措施，坚决遏制事故发生；制作《星空(中国)“八个聚焦”》《强化煤矿现场安全管理30条具体措施》等视频，滚动播放，教育引导党员干部集中精力抓落实、保安全；组织开展区队慰问、班组长知识竞赛、高工大讲堂等活动，凝聚战斗力量，坚决打赢岁末年初安全“攻坚战”和年度各项工作“收官战”。（计忠荣 雷广宇）

编辑：达文娟