基层动态

岁月不居，战鼓声急。近期，文家坡矿锚定目标、铆足干劲，全力以赴强管理、抓落实、增质效，筑牢安全管理基础，提高灾害治理能力，优化矿井生产布局，确保年末岁尾各项工作安全平稳有序推进。

夯基垒台、立柱架梁，筑牢安全管理基础。该矿持续加强“风险、隐患”双重预防机制建设，通过矿井月度查、带班人员动态查、班组管理全程查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查等方式，增强现场安全管理能力，实现风险隐患无“死角”管控辨识。深入开展“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频全覆盖”活动，严把“三个关口”，突出“三种方式”，精炼“六项清单”，以应知应会知识为基础，复杂困难问题为重点，分级分类开展全员培训，增强职工安全意识，提高职工综合素质。

超前管理、突出预防，提高灾害治理能力。该矿牢固树立“一超三治三提升”灾害防治理念，建立健全“12356”冲击地压防治、“13456”自然发火防治、“11235”立体水害防治等灾害治理体系，不断完善以冲击地压防治为主，其他灾害协同治理的灾害联防联控系统。积极引进各类灾害治理新技术、新工艺、新方法，实施顶板断顶爆破、帮底大直径钻孔、煤层注水等措施，降低采掘工作面冲击地压危险；完成单孔泄水试验、双孔泄水试验、光纤分布式声学等试验，推进主副立井井筒水害治理项目；安设智能防尘、地面微震监测、光纤测温等系统，矿井灾害治理工作与智能化建设深入融合。

机制覆盖、责任落实，优化矿井生产布局。该矿切实践行采掘接续规划，梳理采掘接续节点实施清单，明确责任、措施、时限，推行“挂图作战、节点考核、跟踪落实”闭环管理机制，强化生产调度管理和生产误时分析管理，保障各项重点工作按时保质完成。全面优化生产队伍人力配置，推行班组任务量化管理机制，深挖管理、组织、人员潜力，提高劳动生产效率。落实设备全生命周期管理要求，推行“双检、双表、双考核”设备检修管理标准，引进ZDX12矿用多参数移动巡检机器人，提高机电运输系统运行质量，为矿井高质量发展提供保障。（韩炳萱）

编辑：达文娟