基层动态

最近认真研读了《做最好的中层》一书，本书以清晰的框架提出了中层为人之本、处世之道、行事之要，引导我们用全新的方法思考问题，深刻剖析和阐述了做一个最好的中层干部应当具备的核心能力和素质。对照书中内容、结合自身经历，主要有以下几方面启发。

要做思想有高度的中层。对于一个企业来说，中层干部是承上启下的重要角色。承上，是领导的参谋助手；启下，是任务指令的督导检查；对中间来说，是横向沟通的执行实施。一名优秀的中层干部，首先必定要有完善的自我认知，只有自己思想有高度、执行有力度、工作有新度、方法有宽度，才能有力贯彻上级，有效引领下级；其次要牢记规则意识，必须在规则约束下处理与周围人的关系，把握行动准则、把牢工作原则，才能有的放矢；再是要当友好沟通的主人，智慧地提出自己的意见，让积极互动的做法成为工作前进的精神动力；最后是要练就“忠+能”的双重能力，忠于职责职守，能于苦干实干，注重培养有德有才的气质和形象，做解决问题的高手，努力使自身成为智慧型中层。

要做勇于超越自我的中层。没人能原地踏步将已有的优秀固守一辈子，今天的优秀不代表能够永远优秀。新知识、新技术、新思路势必要淘汰一部分自我崇拜、不思进取之人。因此，做优秀的中层，必须具备“归零+空杯”心态。首先要超越已取得的成绩，既要反省自身错误丢掉缺点，更要反省别人的成功吸收优点，既要有“失败是成功之母”的意识，更要有“总结是成功之父”的认知，深刻理解精于业务、勤于总结、善于汇报的“三于”理论，不断提升自己；其次要超越自己的认知，要不断充电，加强业务学习，增加知识储备，强化经验积累，培养自己的危机意识、发展意识、创新意识、大局意识，才能取得新的成绩；再是要超越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题。一流的中层，一定不能固步自封，主观能动性才是发展的根本。

要做敢于担当作为的中层。书中谈到一流的中层对下级既是领头羊更是指挥家，这个理解很深刻。指挥家首先应对自己分管的范围了如指掌，能够抓住完成任务的“关键点”，善于借用推进工作的各种力量，充分运用奖罚两根指挥棒，充分调动下级的潜力与积极性，指挥好每一项工作、用好每一个人，做到既有战略思维，又有战术水平。其次是在工作中充分发挥“严管+真爱”的理念，在对下级进行情感关怀和成长关怀的同时，以更严的要求对待下级，做到关心所有人，关注几个人，使每个人都不断进步，不同的人得到不同的发展，培养出精兵强将，打造过硬团队。再是要勇当下级学习的“标杆”。孤举者难起，众行者易趋。中层干部必须完成从“独行侠”到“指挥家”的转换，学会做团队的指挥家，全面统筹协调，让团队中的每一个人，都知道做什么、如何做。中层干部一定要明白“布置不等于完成”，自己不走过场，也要警惕下级走过场，只有在下级执行过程中进行检查和协助，才能高质量完成任务。最后要敢担当善作为。知责任者，大丈夫之始也；行责任者，大丈夫之终也。担当二字重逾千钧。敢担当善作为就是要在困难面前勇挑重担、不懈进取，把担当作为视为事业所需、使命所系、职责所在，在其位谋其政、任其职尽其责，不断砥砺前行、实现自我价值，展现优秀中层风采，把高质量发展事业不断推进向前。

编辑：雒磊磊