基层动态

工作之余，我仔细阅读了星空(中国)集团白永明董事长推荐的《做最好的中层》这本书，审视自身，感受颇多，对于怎样做一名最好的中层，谈一谈自己的感悟：

一、做有境界、能尽责的中层。思想是行动的先导，如何定位自身，是一名中层管理人员首先要思考的问题，只有有了高的追求，高的境界，行事才有方向。中层管理人员作为企业的骨干，要准确把握整体与局部的关系，站在全局高度看问题，理思路，谋对策，始终围绕企业的发展战略、发展目标，将企业的利益、价值牢牢扛在肩上，正所谓心中有理想，行动有力量。要做好干部，先当负责人，中层管理干部要以最负责的精神指引自己的行动，干任何事情，要将责任摆到第一位置，自觉地将尽职尽责当成自己不懈的追求，才能有效处理好工作中遇到的困难和问题，正所谓心中有责任，工作有办法。

二、做善沟通、有智慧的中层。中层管理干部在组织中处于承上启下的位置，是上下级之间的桥梁和纽带，有效沟通显得尤为重要。有效的沟通可以使团队之间更协调、管理更顺畅、工作效率更高。中层管理者应该做有效沟通的主人，在沟通的过程中扩展自己的见识，为解决好工作中的问题打开思路，一要积极同上级沟通，清楚掌握上级的战略意图，工作上保持步调一致，并得到其支持与帮助；二要注重加强同级部门、单位间的沟通协调，做好密切配合，发挥整体效能，形成工作合力；三要善于倾听下属意见，增强团队意识，培养团队精神，不断提高团队的凝聚力、战斗力和执行力。中层管理干部，要“超越勤奋型中层，做智慧型中层”，创新性的干好工作，做解决问题的高手。在实际工作过程中，既要做脚踏实际的实干家，又要做富有创造性思维的思想者；既要善于在工作中发现问题，更要能提出解决问题的方案；既要不断提升个人的工作能力，也要学会善于借助多种力量，充分利用各种资源。

三、做勇于超越自我的中层。能够走上中层领导岗位，无疑都是在芸芸众生中做到了出类拔萃，做出了不凡的业绩，但优秀只代表过去，要想一直做到优秀，只有不断地改变、提升自己。要牢固树立终身学习的理念，在繁琐的日常工作中勤于安排学习的时间，不断提高学习的主动性，向书本学习，向实践学习，向他人学习，注重理论联系实际，重视调查研究，加强探索和实践，真正做到学以增智、学以强能、学以致用。要善于反思自身，不断寻找自己的差距，反思才有进步，大反思才有大进步，虚心听取他人的意见、建议，无论他人的意见是对是错，耐心倾听并学会接受，有则改之，无则加勉。要着力提升创新能力，在日常工作中，敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，充分发挥主观能动性，创造性的开展工作、执行指令，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

作为一名中层管理者，要以积极、开放的心态，着眼于全局，超前思考，系统思维，不断提升自己的统筹力、执行力、协调力，尽责尽力，担当作为，更好地高效率、高质量完成各项目标任务。

编辑：弯桂清