基层动态

近期，认真研读了《做最好的中层》一书，受益良多、颇有感触。个人认为，“中层”包含的范围比较广泛，在区队管理上，班长就是区队的中层；对于二级单位，部门经理和区队负责人就是企业的中层；对于集团公司，下属企业领导班子成员就是中层，可以说中层是企业管理的基础和核心，更是实现企业一流目标的中流砥柱。

在实际工作中，中层往往扮演着“夹心饼”吃力不讨好的角色，既要准确领会上级意图，还要平衡同级关系，更要带好下属队伍，如何做到统筹兼顾是每一位中层都必须深入思考的问题，以免陷入左右为难、跋前踬后的困境。中层是一个团队的核心领导者，要有统揽全局的思维，还要把握好工作的“度”。工作中如果过于苛刻严厉，会引起下属的不满和积怨，进而引发不团结问题；工作中如果过分宽容，会导致工作效率和质量大打折扣，工作无法交差；有的中层不愿激怒于上，也不想积怨于下，各方面工作由自己来扛，便会造就一支不思进取、萎靡不振的队伍，工作也只能应付差事，甚至被扣上“管理能力弱”的帽子。

想当管理者，就先当好被管理者，发挥表率作用。《大学》中写到：“君子有诸己而后求诸人，无诸己而后非诸人。”意思是：品德高尚的人，总是自己先做到，然后才要求别人做到；自己先不这样做，然后才要求别人不这样做。中层既是下令人，也是吹号人，要做到“打铁还需自身硬”，在工作上必须做到“术业有专攻”、敢想敢干、恪尽职守，不断提升工作能力，在学习、工作、管理上动脑筋、有能力、会把脉，在思想、行动、纪律、执行方面以身作则，在集体工作上发挥模范带头作用，才能得到下属的认可、拥护和跟随。

要善于沟通，增强工作协调能力，扮演多重角色。中层处在“夹心饼”的核心部分，是上下联系的桥梁，自己就要把上情吃透，更要把下情摸准，开动脑筋抓好工作部署。一是加强与上级的沟通联系。要勤与上级领导、部门沟通交流，准确理解上级决策意图，知晓工作的核心要义和重点难点，对于重大活动、重点工作要根据事情轻重缓急，形成完善的实施方案，按照时间节点抓好落实，确保各项工作环环相扣、齐头并进。二是做好工作安排部署落实。中层作为一个团队的核心，要善于统筹工作全局，在工作抓落实上下足工夫，对下级的要求不能原则来原则去，要进一步细化实化工作标准、具体要求和完成时限，帮助下属明确工作目标和方向，可以根据每个人的个性特点、专业特长进行合理分工，做到知人善任，充分调动个人的主动性和积极性，在工作中成长进步、收获成就、体现价值。

要建强队伍，打牢基础提升素质，锻造精兵强将。企业在发展过程中，有许多“硬仗”要打、难关需要攻克，这就需要一批勇于冲锋陷阵、攻城拔寨的精兵强将，在高质量发展新征程上建功立业。组织、宣传工作是政策性、程序性、原则性很强的工作，面对党建工作新形势、新要求，这就要求政工干部在工作上精耕细作、勤勤恳恳，达到“出品必是精品”的成效与目标，但实际工作中却存在着队伍素质不强、人员配备不到位、人员工作兴趣不高等问题，制约着政工队伍的建设与发展，是企业尚待解决的重要问题。工作推进是一个循序渐进的过程，带好队伍需要耐心和毅力，要让下属知晓工作全面业务、知识重点及相关要求，传送解决实际工作问题的路径、思考和办法。

当好知心人，做下属的良师益友，激发工作动力。中层要正确处理与下级的关系，对日常出现的失误及时指出、纠正，而不是去做“老好人”，在处理与下级的关系上要保持理解不误解、补台不拆台、分工不分家。同时，在处理工作上更要做到交心不多心，可借助兴趣爱好、谈话交心等方式相互敞开心扉，畅谈对工作的认识、见解和想法，做下属的良师益友，用平易近人的方式帮他们找到工作上迷茫、痛苦的根源，多给与一些语言、物质上的鼓励激励，帮助他们成熟心智、增强定力、打消顾虑、扔掉包袱，全身心地投入工作中。

干好工作是需要长期坚持的，尤其是面对工作“持久战”“疲劳战”让人处于长期疲惫状态，队伍常会出现精神涣散、活力不足情况，让人变得懒惰或飘忽不定，作为中层管理者就要有长久发展的眼光，要立足打持久战，防止打疲劳战，可通过采取专题讲座、现场教学、交流讨论、对标学习等方式进行学习，让队伍不断接受新鲜事物、先进经验，避免人员陷入长期精神内耗、工作内卷、疲劳厌战的状态，保障人员有精力、有时间、有能力落实重点工作，不断推陈出新，才能使队伍坚守好严谨细致、精益求精的“工匠精神”，坚持高标准、严要求，保证工作高质量，切实把勇创一流目标作为工作的一贯追求。

编辑：达文娟