基层动态

“大力推进‘智能铁运’建设，人才培养是关键”。今年以来，铁运分公司积极发挥技术优势，狠抓技能人才培养，通过“走出去与请进来相结合、课堂教学与现场实操相结合、外委培训与自主培训相结合”的多维度培训模式，为公司高质量发展厚植人才根基。

靶向发力，培训“套餐”按需定制干货满满

分公司统筹多维培训资源，按照实用、有用、管用的原则，按需求定制培训“套餐”，实施精准培训，让培训教育真正起到铸魂育人、补钙壮骨、立根固本、充电赋能的重要作用。通过“双提升”工程，强“三基”练精兵，理论与实践的深度融合，使业务能力实现快速精进；专家、领导、技术能手齐上阵，开展具有较强实用性和针对性的“铁运小课堂”“人人上讲台”活动，实现了全员综合素质持续优化再提升；特种岗位取证、月度全员安全考试、培训复训等内外结合、丰富灵活的培训模式，干货满满的培训“套餐”，有效夯实了人才根基，推动铁运跑出高质量奋进的“加速度”。

“这次在陕铁院组织的7天技能测评考前培训，考点清晰、内容全面，让我们都收获满满，我觉得我一定能通过考试顺利取证”，刚参加完培训的大小站连接员田柯自信地说到。

点面结合，现场培训学习有广度、更有深度

培训工作既要有点上的深入，又要有面上的拓展。由点到面、由浅入深，点上深入、面上拓展，循序渐进是分公司技能培训的又一方式。也正是因为此，师傅在现场培训时讲得更多更透彻了，徒弟学习兴趣也就更浓了，培训效果也就更好了。技术实力的整体提升，促进了生产装运效率的稳步提高，5月15日再次刷新单日装运量最高记录，职工岗位价值感愈加强烈，能干、爱干的热情也随之高涨。

“从基础工作原理入手，师傅讲解了信号机、轨道电路、通信设备等的日常维护作业方法，还拓展讲解了现场联控防护、轨道线路养护、标准化创建等相关事项，这一整套培训项目非常实用，我很喜欢。”在工电车间学习室，新工雷晓雪一边详细地做着笔记一边说到。

“软任务”变“硬杠杠”，以考促学强化培训实效

培训工作不光是“软任务”，更需要“硬杠杠”，分公司一方面抓培训提升职工技能，一方面严考核检验培训效果，实现培训工作的闭环管理。从业务技能到综合素养提升，培训工作涵盖了业务技能、安全生产、综合素质等方方面面。通过日常培训、师带徒、铁运小课堂、岗位练兵、技术比武等机制的深度融合，不断探索职工培训的新路子、新方法。

为确保培训工作取得实效，分公司加大培训考核力度，将培训工作纳入量化考核和全员绩效管理，用安全知识考试、季度技能比武、班前会抽查提问、专项考试等方式验证学习效果，全员红线考试100%满分过关，“硬杠杠”标准确保人人成为“实力派”。考核力度的不断加强，使干部职工从思想上得到了高度重视，工作中不甘落后，在分公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。（谢金伟）

编辑：徐超