基层动态

今年以来，小庄矿科学布局创新工作，通过落实“十查、四转变”工作机制，加大正向激励力度，不断激发干部职工参与创新工作的热情，让创新源源不断，助推企业高质量发展换挡提速。

完善制度，让机制“活”起来

该矿在巩固以往《全员创新管理规定》《群众性经济技术创新工作办法》的基础上，今年又创新提出了从“系统、环境、行为、设备、设施、流程、措施、制度、对标、数据”十个方面查找问题源，由“灵感式向逻辑式、被动式向自助式、点线式向集成式、岗位式向顶层式创新”四个转变的创新思路。通过筑牢“资金、场所、设施设备、人员精力和待遇”等基础保障，从技术创新、岗位创新、管理创新等方面入手，形成强大的创新机制，持续激发全员创新工作活力，全员创新工作健康持续发展。

正向激励，让职工“动”起来

“为激发全员参与创新工作的热情，我们创新工作考核办公室坚持当月评定、当月考核、当月兑现的原则，一季度对全矿申报的46项创新项目逐月进行评审，共认定29项，其中：B类3项、C类4项、D类22项，每类对应给予1500元、1000元、500元的奖励，共奖励19500元。通过正向激励，有效调动了全员创新创效热情。”该矿副总工程师、生产技术部经理李仕牧介绍。

在对创新成果个人进行正向激励的同时，该矿还将创新工作纳入区队、部门安全生产标准化考核和区队管理人员安全生产标准化考核中，通过考核奖罚倒逼部门、区队狠抓全员创新创效工作，形成浓厚的全员创新创效氛围。

命名展示，让成果“亮”出来

为将创新成果转化为推动企业高质量发展的强大动力，该矿还采取了“命名+展示”的方式，让参与创新的职工获得更多荣誉感和成就感。

据了解，该矿将职工的部分创新项目命名为“姓名+项目名称”的模式，在现场推广使用，让职工随时随地可以看到自己的成果应用情况。同时，该矿还在井下设立了3个“创新展示平台”，抽选历年评定出来的40余项创新成果进行了现场展示。通过一系列的措施，持续激发职工的创新热情。（杨磊鑫）

编辑：徐超