基层动态

今年以来，文家坡矿把深入推进内部市场化管理作为提升矿井经济运行质量的重要抓手，健全管理机制，拓展要素市场，打通运行“中梗阻”，形成了更加系统、科学、规范的内部市场化管理新体系，激发了矿井内生活力，促进了高质量发展。

加强顶层设计  优化运行体系

年初，该矿细化了内部市场化实施方案，从硬件、软件两个方面的投入和建设进行统筹规划，完善“定额、计划、验收、核算、结算、考核”六大环节执行标准及措施，保证了内部市场化工作扎实深入推进。

一季度，虽受疫情影响，但该矿克服困难、积极协调，内部市场化管理系统设备于2月底安全进场，3月初完成了系统及联建楼与井口大厅两块LED终端显示大屏安装，同时完成了系统对接调试，内部市场化管理系统全面上线运行。每天公示职工班清班结工资考核结果，使工资结算更加直观、公开、透明。为确保系统投运后高效运行，该矿先后组织召开6次专题培训会，从定额的审核完善、价格体系的补充调整、人员的调整配置、硬件的升级改造、数据录入的细节等方面进行全方位学习培训，保证市场化专干及考核人员全面熟练掌握。

实现差异结算  激发内在动力

今年该矿将采掘重点工程和防冲、探放水等治灾工程人工单价分为未完成单价、完成单价、超产单价、创新单价四部分，同时根据巷道冲击地压等级、煤岩别、断面、坡度等10多种影响因素对巷道延米综合单价进行实时调整，实现差异化结算，让职工在不同作业条件下能够拿到对等的收入，激发了职工从“要我干”向“我要干”、从“发工资”向“赚工资”的思想转变，增强了市场观念和经营意识。该矿综掘四队队长成景信说：“职工班清班结的意识更加强烈，交接班时间也是雷厉风行，劳动效率明显提升。”今年以来综掘四队连续两个月超额完成掘进进尺任务，并在星空(中国)公司智能掘进竞技活动中受到表彰。

内部市场化的差异化结算，让职工工资挣多挣少一清二楚，工作积极性大幅提升。“市场化管理体系的细化，让职工在作业过程中更加严谨细致，减少了材料支出，提高了工作效率”，该矿防冲队队长蔡保华说。2月份，该队防冲卸压钻孔进尺1.8万米，创出历史最高纪录。

深挖市场潜力  促进降本增效

该矿紧扣降本增效、提高效率目标，进一步查找市场化管理中的不合理因素，导入精细化管理理念，从源头上优化管理机制。通过重新整合运输服务流程，将所有区队地面装料工作全部整合到运输队，使各区队以往用于地面协调装料工作的人员平均每天减少20多人，促进了生产集约化管理；从1月份结算结果来看，节约人工费用6万元，全年预计可节约72万元。

将机械加工和维修项目纳入市场化管理体系，对机修车间涉及的加工件进行现场跟班测算，现场测定立柱试验及挡煤板、抱箍、喷雾头扯丝加工等35个项目所需工时及人数，通过加大政策激励，做到定价扶持，激发创新创效活力，减少了外委费用支出。同时，加大修旧利废的政策激励，激发各区队提高自主维修能力，实现了降本增效目的。今年前两个月，该矿机电队组织人员自主修复开关、水泵及其它电气设备共30余台，累计节约资金76.7万元，结算奖励7.6万元。

严格结算兑现  发挥制度效力

在市场化结算上，该矿不搞平衡，干得好不好，完全由市场标准说了算，用市场这只无形的手打破“大锅饭”，充分体现“多劳多得、能者多得”的价值导向，让职工更加认可和拥护市场化。通过刚性执行考核制度，为今后市场化高标准、高质量运行树立了“风向标”。该矿董事长、总经理徐景果在1月份经营分析会上强调，“要严格市场化结算考核兑现，加强成本过程管控，向管理要效益、向市场要效益，切实推动企业高质量发展。”（张晓轩  刘涛  高剑）

编辑：徐超