班组建设

今年以来，小庄矿把建成一批标杆班组、打造一支“懂原理、明流程、会操作、知风险”新型职工队伍作为一项重点工作来抓，培养优秀骨干、铸强战斗堡垒，激活班组“小细胞”，发挥硬核“大能量”。

点亮班组技能提升“试金石”

“身边的人讲身边的事，大家互学互促、共同提高，更能练就一线班组长过硬本领。”参加班组长上台讲活动的班组长纷纷表示。

该矿将班组长上台讲、技术比武、“班组长安全知识竞赛”“三基建设”推进会作为提升班组管理水平和班组长素质的重要平台，加快培养班组技术骨干向“技术+管理”角色转化，在“比、学、赶、超”中提升班组长技能，充分调动班组长在矿井安全生产、经营管理中的主动意识。按照班组成员“缺什么学什么、用什么赛什么”原则，以现场讲解、操作示范、实际操作为手段，对每个岗位操作人员实行个性化培训，积极开展“师带徒”“结对子”“一对一”活动，对班组成员进行专项操作技能培训，职工技能水平得到不断提升。

画好人才选拔“同心圆”

“假如你成功竞选班组长，如何才能调动班组职工安全生产工作的积极性？”这是该矿公推公选班组长的一幕。

该矿积极实施“班组自主”管理模式，深化班组建设，全面推行班组长竞聘上岗机制，竞聘者需经过笔试、面试、现场演讲、公共问答、评委提问、民主测评等环节，最终由评委组综合评定，予以公布，156名班组长陆续走上岗位，此举真正让年轻有为、爱岗敬业、敢于担当、善于创新的职工踏上成才“快车道”，进一步激发班组职工干事创业热情，为矿井“蹚出”了一条科学且富有成效的班组人才选拔任用新路。此外，为让班组长既有“票子”，又有“面子”，更有“位子”，该矿还在评先树优、职位晋升等各方面给予“政策倾斜”，激励班组长实现自身价值，为矿井发展源源不断输送人才。

搭建班组安全管理“平安桥”

“我的岗位是胶轮车司机，开车经过弯道或道岔时应减速、慢行、鸣笛，如果操作不规范，有可能会冲撞到行人或设备……”自班前岗位风险辨识以来，职工遵守作业规程、法规，自觉抵制“三违”意识明显提高。

创新班组安全管理模式，强化班组安全网络小组管理，持续提升班组成员“互保、自保、联保”意识，发现作业现场班组其他成员存在违章行为时，对其进行相应提醒，并监督其立即改正，杜绝此类问题再发生。建立班组奖励机制，鼓励职工群策群力解决工作中的安全问题，职工提出的合理化建议得到采纳，则在月度考核时进行加分奖励，有效提高了职工参与安全管理的积极性。此外，该矿将精准考评作为推动班组建设水平提升的助推剂，通过制定班组考评细则，对班组建设内页资料进行定期检查，考核奖罚，提升职工对班组建设的重视程度。（陈杰）

编辑：达文娟