班组建设

今年以来，胡家河矿持续深化“五星”班组建设，从班前教育、现场管控、监督考核多方面发力，积极探索班组建设新思路、新途径，不断夯实班组安全管理基础、激发班组安全活力、释放班组安全能量，全力为矿井高质量发展蓄势赋能。

班前教育——安全基础步步攀升

释放空间，以自治促提升。该矿聚焦“五星”班组建设目标，全面推行区队、班组自主管理机制，对区队自治、班组建设多项规章制度进行修订完善，严格执行班前安全宣誓、自保互保联保、安全承诺践诺工作规定，为区队、班组日常管理营造全方位“自由空间”，不断激发其自主管理的主动性、积极性。

开展风险研讨、观看安全警示教育视频、职工现身说法……多个专项活动有序推进。该矿依托班前会扎实做好安全预防教育，各区队结合当班重点工作、人员出勤、作业环境等及时调整工作部署并做好注意事项提醒，并分析总结上一班组存在问题不足，教育当班人员引以为戒，坚决杜绝同类问题重复出现。持续加大形势任务教育力度，讲法规、学条例，引导职工认清当前安全生产严峻形势，认识安全对个人、家庭及企业的重要性，潜移默化增强职工安全思想意识，营造人人想安全、管安全的良好工作氛围，继而筑牢矿井安全生产防线。

从严从实——现场管控稳定向好

以制度管人、用流程管事，以执行要安全、用标准保安全，让全员、全过程、全方位安全管理真真正正落到实处。该矿严格落实现场交接班制度，由班组长对施工现场进行安全确认，一旦发现安全隐患立即责令有关人员进行整改，切实做到本班不留问题，为下一班安全高效作业创造良好条件。常态执行岗位安全确认制度，帮助职工养成“一看二想三干”的工作习惯，主动发现、排除现场风险隐患，坚决做到不安全不生产、先安全再作业，时时刻刻将安全放在前置阶段，变被动为主动。认真执行“四个凡是”制度，凡是无跟班队长现场跟班、现场隐患未消除、安全问题未解决一律不得作业；凡是现场发生重要变化时，必须坚持“一停二研三干”生产原则；凡是遇重要工程、特殊作业等危险性较大的工作，必须实行跟班负责人现场全过程跟班制度；凡是两人以上作业的，必须明确一人监护。

监督考核——责任落实有力有效

执行不严格、落实不到位，一切等于零。对于区队、班组考核，该矿始终坚持“铁面无私”、高压态势，秉承零容忍态度。周例会亮相通报各区队一周内“三违”人员次数，红脸出汗、警示警醒，区队内部推行一人“三违”全班联责考核制度，倒逼班组人员自我约束、相互监督、互相提醒。充分发挥班组长“兵头将尾”、一线指挥官职能，从工作完成效率质量、个人行为规范多方面综合考量班组成员表现，以正向激励为主、反向约束为辅，强化班内职工全天候常态监督，奖惩结合调动一线职工主动性，促进安全生产责任落地落实。此外，跟班管理、班组长协同发力，紧盯关键少数、关键岗位和关键环节，严查“不安全人”“不安全行为”，严抓典型“三违”行为，突出典型性的整治考核，切实做到教育一片、警示一批，从源头消除“不安全事”，确保矿井安全生产平稳有序、稳步推进。

班组管理是安全生产的第一道防线，也是矿井安全管理的前沿阵地。该矿将围绕班组建设持续发力，探索新思路、新方法、新举措，推动班组管理实现标准化、规范化、制度化，最大限度激发班组安全活力，让小班组有大作为，进一步筑牢矿井安全基石。（潘森 王坤）

编辑：袁浩钧