班组建设

“作为一名班组长要在工作中勇挑重担，熟知变电站的运行方式，掌握供电设备设施的运行情况和各类应急处置措施，在管理上做到公平公正，多听合理建议，凝聚全体班员的战斗力……”这是电力公司职工高翔在班长竞聘时的想法。

近日，电力公司5名优秀职工凭借着出众的工作能力、丰富的工作经验脱颖而出，经过公开竞聘、考察谈话、公示后踏上班长岗位，将带领班组在安全供电工作上大展身手。

班长是参与生产的“兵”，又是带动班组人员的“将”，是安全供电事业的中坚力量。为保障班组长竞聘工作公平公正，真正做到选好用好人才，电力公司严格按照班组长竞聘上岗工作流程，通过发布通知、公推提名、资格审查、公开竞聘、报呈建档等流程，开展笔试、实操综合考评，选出工作认真、技艺精湛、善带队伍的优秀管理者，补充到基层管理的队伍中。该公司调度运行部、安全监督管理部、工会及人力工作人员全程参与监督。

近年来，电力公司积极探索激活班组管理“主引擎”的方式方法，着力打造“学习型、知识型、创新性”现代班组，开展“电力课堂”、班组内训，建立“传、帮、带”“师带徒”管理机制，对新职工、青年职工成长成才进行“一带一”帮扶；以岗位“双述”、应急演练为载体，切实提高班组事故预防预控、突发事件处理的能力，使班组和个人技能水平稳步提升。

下一步，电力公司将以“三基”建设为主线，在管理上大力实施鼓励激励机制，精准培训管理，在检修、运行工作中充分发挥“传、帮、带”作用，为打造专业化供电队伍厚植沃土，为矿井安全生产提供优质电能保障。（白杨杨）

编辑：徐超