班组建设

1月份，胡家河矿综掘一队认真落实星空(中国)公司和该矿“三会”精神及各项部署要求，不断强化区队自主管理，严抓安全管理和设备维护检修，积极优化劳动组织，克服重重困难，圆满完成了生产任务，荣获星空(中国)公司“五好区队”荣誉称号。

党建引领促生产，掘进战线红旗飘。该队将区队制度建设、工资奖金分配、集体活动经费使用、班组长选拔任用、评先评优等重要事项列入党支部重大问题研究清单，促进党建工作与安全生产的深度融合。同时，在井下设立“队长、书记示范区”，“党员先锋岗”，每名党员包保一个区域，明确党员责任区域、岗位职责，在急难险重问题上发挥关键作用，为安全生产工作注入“红色动能”。

采用内部市场化，激发职工工作热情。依托二、三级内部市场化管理，充分发挥经济杠杆作用，用好用活内部市场化管理，增加工资分配透明度，班清班结，及时分配，让每个员工下班之后都能根据当班工作量和工程质量计算出挣钱多少，极大地调动了员工劳动热情。同时，坚持每天对各班组日进尺完成情况进行通报、每旬对各班组进尺完成情况进行评比、每月对各班组进尺进行考核，激发各班组的生产积极性和工作热情。此外，要求全队所有人员要牢固树立“三定支护、强顶固帮、防水控鼓、一次到位”理念，通过五重工程质量验收考核，达到“干一米，成一米，一次成巷”，保证巷道一次成型，确保工时得到有效的利用，大幅度提升了巷道掘进效率，有力地促进了单进水平提升。

强化培训力度，提高技能水平。该队以打造学习型、知识型、创新型高技能人才队伍为目标，充分利用每周三集中学习时间，积极邀请岗位能手讲解工作经验，互相学习交流，不断强化职工安全意识，规范职工操作行为，提高全员综合素质，有力促进了全员业务技能水平的快速提升。同时，针对员工业务技能薄弱的实际，定期开展掘锚机、气动锚杆机实操培训和技能比武活动，有效提升了员工的业务技能水平，大幅提升了作业效率。

严抓设备促生产，提高班组工效。“工欲善其事，必先利其器。”该队要求检修班不仅要对检修质量负责，更要做好“售后”工作，建立健全设备检修台账，注明检修时间、检修内容、解决问题以及清洗设备零部件、更换垫圈和密封等情况，并由使用人员对检修结果进行考核评比，杜绝风动器具能转不能用、机械设备能动不出活现象的发生。同时，对每天的风机切换、管路延伸、班组交接等进行量化管理，在消除交叉作业不安全因素的同时，规范各岗位作业流程，为各项工序的紧凑衔接创造了基本条件，从而提高了班组的工时利用率，将班组工效发挥到最优。

“路虽远行则将至，事虽难做则必成。”在今后的工作中，胡家河矿综掘一队将以“稳”字当头，坚持稳中求进，充分发挥“五好区队”带头示范作用，全队上下拧成一股绳，搏尽一份力，为矿井采掘接续贡献力量。（朱臻）

编辑：徐超