生产建设

近日，孟村矿紧密围绕公司“掘进工程革命年”工作部署，结合工作实际，下发了《提升掘进工程质量与单进水平十二条硬措施》，从主体责任落实、正规循环作业、狠抓工程质量、优化施工工艺等方面作出明确要求，进一步提升掘进工程质量与单进水平，保证安全有序完成年度掘进任务。

强化组织保障，夯实主体责任。该矿成立了以董事长、总经理及党委书记为组长的掘进专业领导小组，全面负责月度掘进进尺计划制定、工程质量考核及施工组织协调工作，五职矿长、副总工程师带头包保掘进工作面，牵头协调解决施工过程中的生产问题，扎实推动各项工作落实落细。同时，该矿将月度掘进进尺完成情况纳入掘进区队队长、党支部书记履职能力考核，对未能按时完成任务的分级别进行处理，倒逼各级人员认真履职，不断加强设备检修、优化施工组织，提升掘进进尺及工程质量。

坚持正规循环，加大考核激励。该矿规定，掘进区队每班对巷道成型及循环工序写实，对正规循环率大于95%且巷道成型、锚杆索成排成行、巷道观感质量好，额外奖励集体200元*月进尺，让正规循环、成型控制成为进尺完成和施工质量的基础保障。同时，按巷道岩性、断面、支护的不同类别，实行三部单价：计划内进尺实行一部单价；超计划10%及以内进尺实行二部单价，二部单价为一部单价的1.5倍；超计划10%以上进尺实行三部单价，三部单价为一部单价的2倍，通过实行掘进阶梯单价，有效提高各单位的施工积极性。

狠抓工程质量，严肃生产秩序。该矿持续深化落实“五位一体”全过程掘进质量管理体系，通过安监员班评估、部门日排查、周分析、旬调度大屏亮相、月度考核评比，狠抓工程质量提升，根据月度掘进工作面考核得分落实扣除进尺等奖罚，实现动态达标管理。同时，严格进行生产影响预判与追查管理，将各级人员日常检查、周检、正常安全生产期间等方面出现的生产责任进行详细划分，因处理隐患、设备故障等原因造成生产中断，对相关责任人进行追查追责，确保生产秩序持续稳定。

优化施工工艺，减少不利影响。该矿深入开展“一优三减”“三优两提高”工作，坚持推行“一面一策、一巷一策、一段一策”支护策略，在确保支护安全可靠的情况下，进一步优化403盘区灾害治理措施巷、401104工作面切眼、401盘区集中泄水巷（北）等巷道支护参数及工艺流程，为掘进单进创水平提供保障。同时，坚持日分析、月总结、持续提升的工作模式，每天调度会后由生产矿长组织召开生产协调会，及时分析当日进尺未完成的原因，并针对存在问题进行协调处理。每月由总经理主持召开一次掘进分析会与标准化现场会，促进掘进单进、工程质量及标准化提升。通过全面统筹、协调推进，不断减少主运系统、灾害治理对安全生产的不利影响，为实现全年目标任务打下坚实基础。（耿晨晨）

编辑：达文娟