安全信息

安全是企业生存与发展的生命线，培训则是搞好安全生产的基石与根本。近年来，大佛寺矿深入实施“人才强企”战略，通过真培实训、精培细训、喜培乐训、师培匠训、网培促训、案培警训等抓手，全面锻造高素质人才队伍，夯实矿井高质量发展安全根基。

坚持齐抓共管，构建“大培训”格局。该矿牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”理念，严格按照“分级全面负责，分类精准实施”原则，推行主要领导靠前抓、安全副总经理主要抓、业务部门具体抓、区队党支部书记直接抓四级联动培训机制，确保培训责任层层传导、层层推进、层层落实。坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，结合相关法律法规及矿井实际，制定《职工培训计划》《首席技师管理办法》《职工素质提升评价考核实施方案》等管理制度，从培训内容、培训范围、培训课时、考核程序等方面规范安全培训重点，为培训工作高质高效开展提供制度保障，切实构建纵向到底、横向到边的“大培训”格局。

瞄准“关键路径”，打造安全培训“协同矩阵”。该矿按照职责范围科学制定培训计划，落实安全培训责任。人力资源部统筹全员培训，总体协调督导，强化考核兑现，确保安全培训“全面灌溉、不漏一人”。各业务部门按照专业分工分解培训内容，结合实际制定专业培训教材，做到安全培训“术业有专攻”。区队实施针对性培训，通过“班前会学习+理论知识考核+作业现场固化”的模式，做到安全培训“精准滴灌”。安全监督管理部主抓“纠偏”培训，通过“1+3+N”警示教育工作机制、“三违”人员上台讲、不安全行为管理中心脱岗帮扶、“高危”人员一对一谈话等方式，抓实职工思想、意识和行为教育，做到安全培训“对症下药”。工会实施“枕边式”培训，开展家属协管、井口嘱安、家属进矿区等活动，将亲情融入安全培训，增强职工向心力和主动安全意识，发挥安全培训“辐射带动”效应。

创新培训模式，共建安全培训“交互生态”。该矿不断创新培训模式，积极探索人才培养新路径，在精培善培、真培实训、网培促训、案培警训方面进行突破，全面营造喜培乐培的氛围。采用师带徒、老带青、传帮带等方式，让业务精湛与理论丰富、思想保守与思维开阔的职工结为对子，师徒互补，相互“取经”，实现教学相长。充分发挥“一堂一号一音一室一中心”（即技能大师微课堂、“全员安全考试”微信公众号、“素质兴安”抖音、VR实操实验室、不安全行为管理中心）五个平台优势，增强培训的实效性、灵活性和趣味性，提高职工培训兴趣和培训效果。同时，坚持以“智能、高效”为目标，制定智能化人才培养“三步走”方案，将高校、科研院所的研发优势与工程技术人员的现场优势深度融合，推动关键技术研究，为矿井高质量发展提供技术保障。

育强关键岗位人才，稳固高质量发展“安全路”。该矿规范开展“三项岗位人员”安全培训工作，全力打造队伍过硬、能力过硬的团队。强化安全管理人员及特种作业人员安全培训，守好安全管理“第一道防线”。以落实岗位安全责任为核心，以提升班组长安全管理水平为重点，持续强化班组长超前防范、操作技能和现场管理能力的培训，切实提高班组长综合素质。加强全员培训，按照学用结合、因材施教要求，结合不同类型、不同层次人员的岗位特点和培训需求，完善培训课程设计，更新培训内容，做到培训内容合理化、规范化、趣味化，锻造高素质人才队伍。

安全工作永远在路上，培训工作任重道远。该矿将不断创新培训工作思路、完善培训方式方法、加大培训管理力度，切实以培训为“支点”，撬动人才队伍建设这一关键杠杆，探索人才发展渠道，拓宽职工素质能力提升通道，激发队伍活力，为矿井高质量发展赋能助跑。（杨扬）

编辑：达文娟