安全信息

一月份，孟村矿面对新形势、新挑战，锚定安全“零”目标，认真贯彻“1246”安全工作思路，狠抓“十项强化”措施落实，夯实素质技能培训、现场安全管理、精品工程创建等各项工作基础，有序推进安全文化示范企业创建，为矿井高质量发展提供了坚强保障。

严抓细管筑牢防线。要把住安全的“牛鼻子”，就要在“严”和“细”上下功夫。该矿持续深化员工行为预控体系建设，推动人的行为治理向全过程管控转变。强化安全行为养成，认真落实“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频监控”有关要求，全面推行全员安全积分考核，严格“三违”考核问责，对屡纠屡犯的“三违”人员，纳入安全管理“黑名单”严格处理，直至调离岗位或解除劳动合同，以最高标准、最大力度，打击和遏制“三违”行为，同时每月召开“三违”分析会，按照“三个结合”要求深入分析“三违”行为成因。此外，该矿持续实施“家庭、职工、企业”三级安全联动共享激励考核，充分发挥职工家属安全联防联保作用，引导职工牢固树立“不敢违、不想违、不能违”思想，构建了同心同向、共建共享的安全发展新格局。

紧盯目标提质增效。该矿坚持专业化与标准化融合，持续推进“双体系”融合，使标准化向全域全流程转变，逐专业、逐线条、逐区域制定标准化实施细则，形成“全员、全区域、全时段、全方位、全覆盖”的全域标准化运行体系。实施“一段一策”“分段两优”支护优化措施，加重误时影响考核，从每班、每日、每旬、每月进行安全生产协调，争取实现岩巷单进和综合单进提升10%，同时狠抓掘进质量，持续推进掘进“五位一体”质量控制、“四线”管理法，加强质量验收员培养，不断提升成巷质量。此外，该矿持续开展“精品工程”创建活动，实施标准化周量化工程管理模式，创新开展机关干部包保大巷标准化示范创建行动，做到每季、每月、每旬都有“精品工程”“亮点工程”。

优化培训强基固本。该矿坚持“汇聚有志者、培育可塑者、激励有为者”的人才理念，围绕“提素质、保安全、促发展”目标，构建“大培训”工作格局，认真梳理法律法规、规范标准、管理制度及规程措施，结合各类培训平台、培训模式，健全完善全员素质提升管理体系，分层次、分专业、分岗位编制培训计划，大力开展结构化、模块化培训，从综掘机司机、井下电工、皮带检修工、验收员等关键岗位入手，常态化开展“以考促学”、岗位练兵、技术比武、“三小一练”等活动，鼓励有特长职工上台讲，对于发挥显著作用的职工进行大幅度正向激励，不断拓宽矿井技能人才成长渠道。同时，在掘进区队职工培养上狠下功夫，依托劳动竞赛、安全评价等综合指标，形成良性竞争关系，并在科学准确测评职工素质的基础上，实施薪酬差异化管理，倒逼职工学习主动性提升。

下一步，孟村矿将以“发展时不我待，实干成就未来”的紧迫感和拼搏精神，只争朝夕抓落实、严防细管守安全、凝心聚力促发展，始终保持严的基调，戒骄戒躁，以如履薄冰、翻篇归零的心态做好各项工作，牢牢守住红线底线，保持良好发展局面。（王伟）

编辑：达文娟