安全信息

今年以来，文家坡矿围绕“科学管理、合理使用、计划检修、安全运转”设备管理主线，以“五落实”为抓手，进一步提升矿井机电设备精细化管理水平。

落实培训机制，提升队伍素质。该矿为打造知识型、技能型、创新型机电人才队伍，采取“师带徒”“走出去、请进来”等培训模式，充分利用班前会、周三学习等时间，组织机电人员进行业务专业知识学习，先后组织开展主排水泵集中控制系统、馈电开关常见故障排查、机械电气制图等培训。二季度以来，累计组织开展机电业务培训12场次，参训500余人次，有效提升了职工设备故障判断及分析、解决问题的能力。同时，创新推行业务部门和基层班组技术人员双向培养机制，实现业务部门和基层班组机电技术人员短板互补、双向提升，着力培养业务精通的高素质机电队伍。

落实维护责任，提升运维效率。该矿严格落实《机电设备包机制度》，通过细化包机内容和责任，优化点检、定检程序和标准，实行“包点、包机、包责任人、包设备运转”工作法，制定了“日检、周检、月检、季检、半年检、年检”的检修计划。检修人员严格按照规程措施，对每台设备部件逐一进行检查，及时处理存在问题，使每台设备始终处于受控状态，有效提升了设备运转效率。利用生产间隙，加大设备保养力度，保障润滑油脂的质量，确保发挥润滑、冷却、密封等作用。通过更换锈蚀接地装置、设备定期补充润滑油脂、供电设备薄弱点搭建防水护罩等方式，确保设备安全运行。

落实“三同时”制度，提升管理水平。为保障设备在特殊条件下的安全运行，4月份，该矿按期完成矿井电气设备春季预防性试验及建筑物防雷检测，对同类型问题加大检查力度，对具体设备实施相应的管理措施。专门成立“三防”专项检查组，按照“定时间、定措施、定责任人”的要求，实行隐患信息反馈，形成闭环管理。加强对设备管理的监督和评估，建立定期设备管理绩效考核机制，并将设备管理纳入绩效评价体系，激励包机职工不断创新和改进设备管理工作，持续推动设备管理水平提升。

落实隐患排查治理，保障安全运行。该矿严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加大机电设备隐患排查力度，要求检修人员做到会操作、会保养、会修理、会判断和处理故障，形成了“处处有人管、台台有人抓”的设备隐患排查体系。组织专项排查，对系统设备进行全面检查，重点加强对主运输系统、主提升机系统、排水系统、主通风系统的管理和维护，确保各大系统的安全可靠。采取“望、听、测、询”四字检修法，对“疑难病症”进行“诊断”。二季度共组织开展各类专项检查6次，消缺机电隐患42条，先后调整优化42盘区2#、3#联巷配电点，有效保障大型设备安全高效运行。

落实引进先进技术和设备，提高工作质效。该矿积极引进先进技术和设备，对2#变电所进行安全系统升级，引进触头温度在线监测、高压电缆绝缘监测系统，实时监测供电系统的运行状态，将供电系统隐患消除在萌芽阶段。引进石门胶带使用自动润滑系统、气动葫芦、液压扭矩扳手、液压拔销器、液压拉拔仪，移动式固体物料输送泵等系统及设备，最大限度地降低了检修人员劳动强度，提高了工作质效。

下一步，该矿将持续以机电管理“五落实”为抓手，进一步提高机电管理工作质效，确保机电设备稳定运行，为矿井安全生产“护航”。（曹芳泽 刘德智）

编辑：达文娟