安全信息

进入2023年，大佛寺矿持续深化“三基”建设，坚持以培养高素质人才队伍为目标，以岗位安全生产责任制、安全风险管控清单、安全生产红线清单、岗位作业标准、规程措施和岗位易发不安全行为等六项内容为重点，在全矿开展“六位一体”全员素质提升考核管理，进一步提升全员安全意识和规范操作能力，夯实矿井安全基础。

该矿一是系统梳理各级岗位人员安全生产责任制，进一步完善“人人有责、层层负责、各负其责”的安全生产责任体系和“明责知责、履职尽责、失职追责”的安全生产责任考核机制，并严格进行履职考核，对责任不落实、不作为、失职、渎职的人员按照规定严肃查处，督促全员切实增强履职责任心。

二是扎实开展安全风险分级管控工作，修订完善了涵盖目前矿井所有岗位的安全风险管控清单，并结合年度安全风险辨识评估、专项安全风险辨识评估结果和岗位风险管控清单，认真开展班组及岗位人员作业期间风险管控措施安全确认，确保各项管控措施落实到位、各类安全风险可防可控。

三是认真落实各级安全生产红线规定，结合实际制定矿井安全生产管理红线，常态化、针对性开展事故案例警示教育和靶向式培训，不断提高全员红线意识，规范现场指挥和操作行为。

四是认真梳理完善矿井岗位作业标准，按照职工安全操作技能熟练程度和安全行为情况进行分类管理，针对性开展一对一实操和安全教育培训，并分井下、地面两个现场，落实岗位人员作业标准全流程考核，促进全员强化操作技能。

五是严格落实“一工程、一措施”管理，进一步规范规程措施内容，明确风险管控措施，认真组织全员学习，确保职工熟练掌握施工安全技术措施、安全规程技术要点和各环节安全注意事项。同时，结合现场实际及时补充完善安全措施，执行复审制度，做到规程措施指导施工现场的要求。

六是认真梳理完善矿井岗位易发不安全行为和易发违章指挥行为，利用班前会、周三学习等时间，针对性加强培训考核，提高职工安全意识和操作技能，规范现场指挥和操作行为，确保安全生产。

为确保该项工作扎实开展、取得实效，该矿成立了以矿党政主要领导为组长的全员素质提升考核管理领导小组，设立专项考核办公室，制定下发《关于开展“六位一体”全员素质提升考核管理工作的通知》，明确了工作目标、工作内容、考核方式、奖惩措施以及考核内容、预期效果、工作要求。坚持每月分自主考核、全面考核、跟踪考核三种方式，对全员进行“六位一体”考核，奖优罚差，激发全员“学业务、钻技术、练本领、提素质”的热情，不断提高职工安全综合素质，全面夯实矿井生产安全基础。（冯春朋）

编辑：徐超