安全信息

近期，小庄矿从人员配备、培训教育、安全分析等方面整体推进，进一步增强安监队伍的凝聚力和执行力，提升安监队伍的业务素质和工作效能，铸造安监利剑，守护矿井安全防线。

配强配优严把关提水平。该矿严格按照定岗定员要求，逐步配齐与生产规模、灾害类型相适应的安全监督管理人员和安检员，包含采煤、通风、机电、安全管理、地测防治水、冲击地压等专业人员。从专业文凭、工作年限、文化程度、年龄梯次等方面严格落实安监人员准入制度，把好安监人员入口关。为确保安全巡查全覆盖，该矿制定了安检员巡回检查图表和菜单式检查项目。每个采掘面每班配备1名安检员盯守，各生产系统每班由安检员巡回检查。通过常态化“零点行动”，加强薄弱时段、关键环节、重点工程及关键岗位的监督检查，不断提升现场监管水平。

精准培训提素质强技能。通过制定年度安监队伍培训教育计划，组织安全管理机构及人员开展专项培训。安全部管理人员培训内容以《安全生产法》和“一规程四细则”为主，兼顾采、掘、机、运、通、地测防治水、冲击地压等各专业的行业标准、技术规范以及基本业务知识、质量标准要求、重大隐患判定标准、重大风险管控措施等。安检员培训教育内容为煤矿“三大规程”、矿井各项安全管理制度、安全技术措施、工程技术要求和标准、避灾知识和应急防范措施、隐患判定标准、风险管控措施、“三违”辨识标准等。通过常态化开展安全培训教育，不断提高安监队伍的安全责任意识和业务水平，切实把责任扛在肩上，落实到行动上，从严从实从细抓好安全生产工作。

安全分析查漏项促落实。分管领导每日组织安全部班组长以上管理人员召开安全分析会，围绕当天现场发现的“三违”、隐患、风险等内容，深刻分析各自在工作中遇到和需要解决的问题，查漏补缺，并制定针对性防范措施及时督促落实整改，形成“将安全隐患分析透彻、将责任划分到人、将任务完成期限划定节点、将工作重点落到实处”的闭环管理模式，进一步加强不安全行为管控，持续提高现场安全管理水平。（陈杰  马海涛）

编辑：徐超