组织干部

近日，为进一步推动国企改革三年行动和星空(中国)“三项制度”改革向纵深迈进，小庄矿组织开展中层管理人员公开竞聘，打造人才“校验场”，充分调动起广大干部职工干事创业的主动性和积极性，为矿井高质量发展奠定坚实的人才基础。

为确保本次中层管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作顺利实施，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有岗位，该矿制定出专项工作实施方案，成立以党委书记，董事长、总经理为组长的工作领导小组，下设办公室负责具体工作，营造“公平、公正、公开、竞争、择优、纳贤”的选人用人环境。

据了解，本次公开竞聘包含宣传动员、公开报名、资格审查、集中面试、聘任人选确定、公示、组织聘任等七个环节，面向矿井内部公开选聘16个岗位的中层管理人员。为深入发掘适应岗位要求的人才，该矿召开专题宣传动员会议，吹响人才“集结号”，同时发布竞聘上岗公告，让有竞岗意向的人员充分了解竞岗职位的岗位职责、竞岗资格条件等内容，为竞聘上岗后续工作奠定基础。

近日，该矿通过资格审查进入面试环节的38名竞聘者分四轮进行集中面试。竞聘者现场抽签决定出场顺序，向评委作包括自我介绍、岗位认识、工作设想等内容的自我阐述，随后由答辩小组成员根据竞争岗位管理能力、专业技能、沟通能力、应变能力等对竞聘者进行现场提问考察，面试评委根据面试者应试情况进行现场打分，做好人才“考评账”。

面试结束后，将对面试情况进行公示，接受广大干部职工监督。待公示无异议后，再按程序办理聘任手续。此外，在聘用工作中发现德才兼备、素质较好，却名落孙山未能上岗的人员，将作为矿井后备干部人才进行培养。

人才是企业发展的强劲动力。实施竞聘上岗既是对全矿年轻干部综合素质的一次大摸底，让优秀人才脱颖而出、施展才干，同时也进一步激活了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的人才管理机制，真正做到“能者上、庸者让、劣者汰”。（杨磊鑫）

编辑：徐超