宣传思想

近期，通过拜读星空(中国)集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，让我学习到了很多管理窍门、领悟了许多管理哲学，也开阔了管理思路。该书分三个单元进行阐述，用一个个鲜活的案例深入浅出地讲解了最好的中层应该怎样想、怎样做以及怎样超越。  

要善于思考，学会怎样想。文中指出，中层管理者在企业中是“夹心饼”，更是栋梁。作为中层要学会忍辱负重，永远不能当“三拍干部”。中层管理者要放下自己的架子，主动深入基层，才能既看到组织中存在的问题，又看到自身的问题。同时要敢于承担、有魄力。要将忠诚与能力结合，发挥自己的聪明才智协助上司做好工作，要善于总结、善于汇报，主动创新，做智慧型中层。要善于做“领头羊”，在战术上为下属树立标杆，同时要更善于做“指挥家”，具有战略思维能力，用好奖罚两个指挥棒激励自己的团队。

要勤于实干，学会怎么做。如果说“怎么想”是一个好中层应具备的素质，那么“怎样做”是达到目的的关键。书中的“不要在暴雨天砍掉一颗大树”的哲学可以用在很多场合。一流的中层要懂得以长远的眼光来看待问题，即时刻牢记尖端之时不极端，绝地之处留余地。当领导对自己有成见时学会用业绩和坚韧来证明自己，不要轻言放弃，要通过实际行动做出业绩。在完成任务上要善于抓住关键点，不犯先穿鞋子后穿袜子的错误，切实提高执行力。

发现问题是解决问题的开始，迅速、有力地执行是解决问题的要害，当问题在我们的手中转化为生产力时，便会创造效益。在碰到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。

要敢于创新，学会怎样超越。中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们要有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做聪明型中层，善于总结，善于汇报，重点突出，抓要害点，条理清楚，与组织决定和领导的想法保持一致；主动创新，不逃避责任，也不盲目改革。

好的中层管理者，要着眼全局看问题，避免提过于理想化的意见，注重语气缓和，切忌掺杂个人情感，提出问题的同时，一定要提出解决问题的方案；以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地；不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。

中层管理者要学会怎样超越，要超越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，垫高别人、放低自己才能有更大的超越。

做到了这些，才是一个优秀的中层，每一个步骤都不能省略。

编辑：达文娟