宣传思想

近期我反复、认真地读了《做最好的中层》这本书，该书真实全面地总结和剖析了中层管理者关心和苦恼的问题，并将破局的方法通过一个个真实、鲜活的案例，以总结出的经验和教训的形式讲给我们，让我从中受到了很多启发，下面浅谈几点自己的思考：

中层管理者要有大境界才能有大发展。杨元庆初入联想时，只不过是一名普普通通的销售员。可短短十几年，他就成为联想集团的董事长。为什么杨元庆能够获得如此迅速的发展？有记者曾就这个问题向联想的前任董事长柳传志提问：“联想内部有许多中高层管理者，他们的资历都比杨元庆深，为什么您决定提拔一位年纪轻轻的中层，让他担任如此重要的职务呢？”对此，柳传志的回答是：“我研究他已经很久了，之所以最终选择他当联想的接班人，是因为他有着不同常人的大境界。”

何为大境界？在我看来，就是要始终做到将单位的利益和需求放在个人的利益和需求之前。要有开阔的胸怀和视野，将目光放得更深、更广、更远，不要放在蝇头小利和一时的得失上；从容面对个人挫折，勇于抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点，始终保持宽广的胸怀，全身心投入工作；挑重担而不谈任何条件，遇事先找方法，没有条件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好；要兼备谦逊的品质和敢于迎难而上、挑战难点工作的雄心壮志；要有担责的勇气和担当、礼让他人的胸怀和气度；能够与下属荣辱与共、甘愿把荣誉和利益让给下属。归根结底，只有具备大境界才能成长为领导者眼中值得委以重任的人。

中层既要当好管理者，也要当好被管理者。任何出色的中层都是从学会当好被管理者开始的。在领导面前，中层是被管理者，需要展示的是强大的执行力和能够高效圆满地完成任务的能力。一流的中层首先要能够明确上级的意图和目的，和上级的思想保持一致，并能全力以赴执行落实。学会“守规矩”是当好中层的第一步也是关键一步。当个人意见与领导不一致时，首先是服从，其次是主动沟通，主动沟通往往能够避免和解除误会。沟通时也要注意沟通方式，时刻注意自己的出发点是为了工作，不胡乱猜测领导意图，坦诚布公从而达到高效沟通的目的。

中层管理者不仅要带好自己的小团队，同时还要善于将自己的小团队融入整个企业的大团队之中。中层管理者都有一定的才能和个性，但如果过分强调自己的个性和想法，各往各的方向走，那么整个集体就是一盘散沙，没有凝聚力和战斗力。因此，中层管理者首先学会做团队里的一份子，听从统一的指挥调度。一位优秀的中层，要懂得恃才助上，而不是恃才傲上，这样才能获得最大的助力。

中层管理者既是“领头羊”也是“指挥家”。中层管理者要发挥“领头羊”作用，则做事要积极主动，富有耐心，遇事不是先摆困难、讲条件，而是去找解决问题的方法，常自省、不激进，多与下属交流沟通。而要成为优秀的“指挥家”，一方面要求中层管理者善于“用人”。成为一流的中层管理者不一定是团队中最擅长该项工作的人，但一定要充分了解团队中每个人的特长和短板，量才而用，适当授权，能够调动起部门每一个人的积极性，不包揽，懂取舍，收放有度，能够发挥出团队最大合力，出色、高效地完成各项工作。另一方面则要有一定的战术水平和战略思维。中层管理者要具备一定的专业知识和专业能力，以便在下属开展具体工作时，能给予直接指导和建议。具备战略思维，才能更好地领会组织和上层领导的意图，站在全局角度带领队伍做好具体工作。

优秀的中层要保持不断超越自己的心态和状态。职场生涯犹如逆水行舟，不进则退，只有不断学习、不断提高、不断进步才能不被淘汰。首先，要时刻保持归零的心态，这样才能不断吸收提高，从而超越自己。平时要多学习，多反省，在自己和别人的错误、成功中寻找失误的原因，总结成功的经验。其次就是超越我们的位置，站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，不甘于平凡才能超越平凡，垫高别人、放低自己才能有更大的超越，让“优秀”成为自己的优势，而不是阻碍自己更好、更卓越的绊脚石。

总之，要成为一名优秀的中层我还有很多要学习、要提高的地方。今后我将努力提高自己的政治站位、业务知识和履职能力，做一名让上级放心、省心、称心，让下级真心拥护的中层管理人员。

编辑：达文娟