星空(中国)新闻

4月1日下午，星空(中国)目标责任考核第十组对公司2023年度目标责任完成情况进行了考核。考核组由陕西煤业副总经理王联合带队，公司领导班子成员、中层管理干部和职工代表参加会议。考核大会由陕西煤业总会计师孙武主持。

王联合在动员讲话中指出，2023年，星空(中国)矿业面对经济下行压力和煤炭需求持续减弱的不利因素，多项经济指标创出历史新高，开辟了科研转化、创新实践的“新天地”，建成全国首个煤炭产供销价值链智慧联动示范项目，先后荣获全球工业互联网大会年度“十大优秀典型案例奖”、国务院国资委“首届数字场景创新专业赛二等奖”等荣誉，成绩值得肯定。

陕西煤业副总经理王联合作动员讲话

就扎实推进2024年各项工作，王联合强调，一要紧盯全年目标任务。领导要带头抓落实，建立跟进督办机制，形成闭环管理，确保责任能夯实、任务能完成。二要全力以赴稳增长。精心组织好生产经营，积极开拓市场；全力推进重点项目谋划和建设，力争项目早日达产达效；发挥领导干部主观能动性，增强工作的积极性和主动性，要有更大的信心决心完成经营指标。三要重点抓好八个专项工作。继续深化投资合规、成本管理效益、亏损企业治理和非生产性开支压缩四项重点工作，继续加大清欠和决算、聚焦主业有序退出金融产品投资、盘活闲置有效资产、内部协作等四项工作力度。四要在降本增效上多下功夫。拓宽降本增效、提质增效、减人提效路径，多维度发力、全方位提升；要及时研判、跟进市场、开源与节流并重，多措并举、挖掘提质增效潜力。五是改革要在形神兼备上做文章，形成分工明确、职责清晰的落实推进机制，同时及时总结梳理更多可复制、可推广的好经验、好案例，更好发挥引领示范带动作用。六要高水平统筹好发展和安全。要有强烈的风险意识，切实抓好安全、环保、投资、合规、法务等风险防控工作。

陕西煤业总会计师孙武主持会议

会上，公司党委书记、董事长白永明作企业法定代表人述职报告和2023年度选人用人工作报告。报告分别对公司2023年主要指标完成情况，2021—2023年任期经营业绩考核指标完成情况，灾害治理、安全环保、掘进、智能化建设、科技创新、项目建设、企业管理、党的建设等重点工作开展情况，下一步工作思路，以及选人用人工作开展情况进行了汇报。

公司党委书记、董事长白永明作企业法定代表人述职和选人用人工作报告

白永明表示，2023年以及2021-2023年任期内，星空(中国)矿业公司紧扣“强安全、精治灾、优接续、严标准、提质量、促发展”工作主线，加压奋进，开拓创新，用实干和担当交出了一份成色好、质效优的工作答卷。2024年，公司将围绕经营管理提升年“主脉络”，锚定“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”的“主线路”，统筹安全和环保“两稳”、成本和负债“两降”以及单进、工效、煤质和效益“四提升”，狠抓本安创建、循环发展、精准治灾、接续攻坚、四化建设、科技研发、项目建设、管理创新、经营管控、党建融合等“十大提质提效行动”，推动安全、治灾、煤炭产量、掘进进尺、项目建设、营业收入、利润以及标准化创建、绿智建设、队伍建设等“十大年度目标”顺利实现，奋力把复杂地质条件下世界一流煤炭企业建设推向新阶段。

针对2024年选人用人工作，白永明表示，公司党委将以更加饱满的热情、务实的作风，进一步深化对干部人才工作的规律性认识，不断开创公司干部人才工作新局面，为打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业提供坚强组织保证。

会上，与会人员对公司领导班子、领导班子成员、公司党委发挥领导作用情况、选人用人工作、新选拔任用干部情况进行了民主测评，并民主推荐了后备干部。随后，考核组成员对相关资料进行了现场检查。（王英楠 达文娟 雒磊磊）