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3月28日，公司党委副书记、总经理焦小年带队，到胡家河矿开展一季度安全生产标准化及安全管理检查考核。公司领导原德胜、白峰、刘沛林、王福怀、郭林生，各副总师、各部门负责人及业务人员参加检查。

分组会上，焦小年对本次检查的重点和目的进行了说明，并对检查内容、考核标准、问题整改等工作提出具体要求。

随后，检查组分为井下和地面两组分别展开检查。井下组前往该矿401110智能综放工作面、402101工作面切眼、402101工作面泄水巷、403盘区一号灾害治理巷、主运输系统及机房硐室等区域，对现场安全生产标准化管理、智能综采技术应用、瓦斯治理、安全管理等工作进行了检查。地面组按照安全生产标准化创建要求，深入对口业务部门，详细查阅了安全生产责任制及安全管理制度、理念目标及矿长安全承诺、考核奖罚、节能环保等相关基础资料。

检查组同时对生产服务中心一季度安全生产标准化及安全管理工作进行了检查。

焦小年对两家单位一季度取得的成绩表示肯定，并强调责任单位要认真对待本次检查出的问题，按照“五落实”原则，制定问题整改清单，明确整改时限，公司各业务部门要对隐患整改情况进行跟踪督办，确保各项问题整改到位。

焦小年就下一阶段工作提出要求，一是要深刻吸取近期各类事故教训，压实各级安全生产责任，始终保持如履薄冰、如临深渊的紧迫感、危机感，持之以恒抓好安全生产。二是强化重大灾害超前治理，注重治理效果检验和评价，为高质量发展创造安全稳定的基础环境。三是加强安全风险辨识，强化隐患排查治理，严格落实安全风险分级管控措施，认真做好自查自改，确保安全生产平稳有序。四是抓好掘进施工组织，提高劳动工效，优化工程衔接，高质量完成成巷进尺指标。五是持续推进矿井安全生产标准化创建，坚持动态达标、素颜达标，按期完成争创国家一级安全生产标准化矿井创建目标。六是加大成本管控力度，运用好市场化管理等措施，不断提升干部职工降本增效的积极性和主动性。七是利用轮岗等制度，多措并举培育综合性、复合型人才，加快后备干部培养，为可持续发展储电蓄能。八是生产服务中心要加强设备质量检修，为矿井安全发展服好务、尽好责。（王盼婷 张晓）

编辑：达文娟