星空(中国)新闻

1月11日，公司在孟村矿召开项目建设专题会。公司党委副书记、总经理焦小年，副总经理刘沛林，副总工程师周朝阳，公司规划、生产、机电、审计等部门负责人，各二级单位主要负责人、分管项目建设副总经理及中煤三十六处、中煤一建机电安装公司星空(中国)项目负责人等参加会议。

会议通报了2023年各二级单位项目建设完成情况及2024年项目建设目标任务，胡家河矿、文家坡矿负责人介绍了矿井项目建设情况，并就加快2024年重点项目建设进行了表态发言。公司相关部门负责人对各单位项目建设存在的问题提出了整改意见和建议，同时就下一步重点工作作出具体安排。

焦小年代表星空(中国)公司对各外委单位历年来对公司建设发展的支持表示衷心感谢，希望各单位通力合作、严格考核、强化管理，力争超额完成年度目标任务，同时就下一步工作提出具体要求。一是提高政治站位，毫不松懈抓好安全环保工作，坚守安全红线，筑牢环保底线；二是加强项目建设管理，在管控工程质量的同时全面提升项目管理服务，实现管理与服务双向发力；三是理清管理层职责，项目建设单位责任主体要对项目建设全过程、全方位、全要素负责，充分发挥督导指导作用；四是履行监理职责，参建单位监理要严格履行合同赋予的职责、权利和义务，强化主体责任落实；五是超前统筹谋划，做好项目建设前期手续办理，手续未彻底完善禁止开工；六是强化过程管控，各项目建设单位要严格落实对施工单位“周考核、月考核”机制；七是强化制度建设，参建单位要持续健全和完善管理机制，不断夯实管理基础，确保2024年各项工程项目建设再上新台阶。

刘沛林结合2023年各单位项目建设进展、投资进度及存在问题深入分析原因，研究破解对策，并对2024年重点项目建设工作提出具体要求。一是加强对工程项目建设管理制度的学习，严格执行基本建设程序，确保合理合法合规推进项目建设；二是围绕作战图计划，严格落实逐月考核制度，加大奖惩力度；三是规范建设工程开、竣工报告，开工报告、开工合同及时备案，严禁未批先建；四是加大工期、质量、投资、安全“四大控制”过程管控，确保项目建设平稳运行；五是强化月度验收，公司规划部牵头，各级单位严格执行，杜绝“两张皮”现象；六是加大工期管控考核力度，对合同签订、合同履行、监督考核等全过程进行规范化管理；七是施工单位要配足内部施工力量，严把工程质量关，确保工程项目建设保质保量按期完成；八是按照全年工作计划，统筹安排春节假期施工组织安排，做好施工方案、保障措施及停复工计划；九是加快项目竣工验收决算速度，公司业务部门、施工单位和各二级单位要加强沟通协调，通力配合，做到一个月内完成竣工验收、一个月内完成竣工决算；十是切实发挥工程监理作用，提高工程管理水平，确保各项工程建设安全有序推进。（孙超）

编辑：达文娟