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4月28日，公司在生产服务中心召开深化“三项制度”改革专项重点任务推进会，对全面完成国企改革整体行动的重点工作推进和完成时限进行明确要求，确保按期高质量完成各项改革任务。公司党委书记、董事长白永明出席会议并讲话。公司领导高会岐，党委工作部、人力资源部、企业管理部负责人，所属单位党政主要负责人参加会议。公司党委副书记、总经理焦小年主持会议。

会上，党委工作部安排布置了管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出工作。人力资源部安排布置了深化“三项制度”改革及全员绩效考核、员工公开招聘及员工末等调整、不胜任退出和淘汰等工作。企业管理部安排布置完善法人治理结构、经理层任期制和契约化管理等工作。

白永明指出，今年是国企改革三年行动的攻坚年、收官年，公司召开深化“三项制度”改革专项重点任务推进会是对工作推进的再分析、再部署、再要求，各单位要制定科学合理的工作方案，确保各项工作按期高质量完成。

白永明强调要高度重视国企改革工作的重要性，一是公司各部门、基层单位要高度重视工作推进，竞聘上岗和末等调整工作是国企改革攻坚中的重点和难点，要精心组织、扎实推进，确保按期完成各项改革任务。二是深刻认识国企改革工作的意义，国企改革工作更有利于企业长足发展，要在维护好矿区安全生产和稳定的前提下，本着稳妥推进的原则开展工作。三是抓好工作落实，各单位党政主要负责人要精准把握上级文件、会议精神，充分结合上级政策要求和本单位工作实际，建立完善国企改革的体制机制和工作方案。四是准确把握国企改革工作范围和目标，进一步巩固改革成果，争当星空(中国)国企改革的标杆单位。

白永明对“三项制度”改革重点任务推进提出要求，一是正确理解“三项制度”改革工作的目的，管理人员竞聘上岗、末等调整、不胜任退出和淘汰工作目的是完善市场化选人用人机制，要结合目标责任考核、民主测评结果等，灵活运用晋升、调岗、降级、转任四种管理形式，实现管理人员能上能下。二是坚决执行工作要求，通过严控编制定员、实行全员绩效考核，优化人力资源。三是深化用工制度改革，实行员工公开招聘，不断完善市场化选人用人机制。四是推进市场化用工改革，员工不胜任淘汰比率达到3%。五是实行工资差异化管理、一岗一薪，调整控制好岗位工资分配比例。六是进一步完善并执行法人治理结构、经理层任期制和契约化管理工作，要坚持问题导向和目标导向，经理层人员要认真履行自身工作职责，高质量完成各项任务指标。

焦小年强调，“三项制度”改革工作时间紧、任务重、难度大，各单位党政主要领导要高度重视，亲自挂帅推进工作，保障工作如期开展；在抓好安全管理、生产经营的前提下，细致耐心地做好各级人员思想工作，确保“三项制度”改革工作扎实推进。今后将常态化运用“三项制度”，合理运用管理人员竞争上岗制度、目标责任考核、民主测评结果，进一步加强人才队伍建设、优化人才队伍结构，确保国企改革三年行动顺利收官。

高会岐从五个方面对管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出工作进行了要求。一是高度重视，认真落实。各单位党政主要领导要亲自挂帅、亲自推动，确保按期完成目标任务。二是摸清底子，制定方案。各单位要对管理人员队伍进行分析，制定具体工作推进方案。三是坚持原则，稳步推进。工作开展要坚持“稳”字当头，工作方案要确保科学合理，落细落实，防止产生不稳定因素。四是上下沟通，扎实推进。各单位要定期报告工作进展情况，党委工作部要及时掌握各单位工作推进情况，确保工作稳步推进、高质量完成。五是建立机制，推进工作。各单位要建立完善相关工作机制，常态化开展管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出工作，完成情况将纳入年度目标责任考核范畴。

焦小年从两个方面对贯彻落实好会议精神提出要求。一是各单位要将此次会议精神传达到中层以上管理人员，领会悟透会议核心内容，并立即对“三项制度”改革专项重点任务作出安排部署，制定详细的工作计划并推进，党委工作部每两周对各单位工作开展情况进行排名。二是各单位要认真学习贯彻星空(中国)深化“三项制度”改革专项重点任务推进会精神，更好地指导工作开展，逐级抓好工作落实，确保按期达标。（白杨杨）

编辑：徐超