星空(中国)新闻

1月12日至15日，星空(中国)公司党委书记、董事长赵文革到胡家河、孟村、小庄、大佛寺和文家坡五家矿井单位检查指导安全生产工作。

在胡家河矿。赵文革检查指导疫情防控和安全生产工作，该矿党政主要领导及部分班子成员参加调研座谈。

赵文革一行认真查看了图纸，听取了该矿关于疫情防控、安全生产等重点工作情况汇报，并与参会班子成员进行交谈，详细询问了近期超前瓦斯治理、冲击地压防治、水害防治及防灭火等各项工作开展情况。他指出，疫情防控工作关乎职工生命安全健康，常态化防控工作务必要做实做细，坚决杜绝侥幸和麻痹大意心理，全力以赴打赢疫情防控阻击战。同时要统筹好安全生产各项准备工作，超前抓好灾害防治，严格落实好各项安全防范措施，切实做到疫情防控、安全生产两手抓、两不误。

他强调，一是疫情防控期间要持续加强职工教育引导，做好心理疏导，竭力为职工办实事、做好事、解难事，春节即将来临，全力做好职工的后勤生活保障以及困难职工的慰问帮扶，确保职工队伍稳定。二是工作安排要主动超前、细致扎实，不能等靠，要发挥主观能动性，要有前瞻性、要有富余量，决不可“掐尺等寸”，坐失良机，切实防止疫情防控期间的许多不确定性因素贻误安全生产工作。三是工作中遇到困难，要积极协调，多想办法、多努力，班子成员要多想难事大事要事，要能够抓住关键和本质。特别是要超前推进灾害治理工程，为后续安全回采等工作打好基础。四是要全面提升干部职工科学素养。鼓励全矿青年干部、技术人员以及广大职工动脑筋、搞创新。没有创新就没有未来。要激活创新机制，培养大家思考、设计、推理、计算、分析、验证、测试以及实践的能力，提升大家智慧，提升人人参与创新研发和解决问题的能力。五是要加强机电系统保障能力建设。强化科技兴安理念，大力推进机械化、自动化、数字化、智能化进程，瞄准一流水平，主动向科技“借力”，大力推广使用先进设备，实现减人增效提质。六是积极探索灾害防治机理、规律和特点，聚力突破“涉及安全与效益”的重大难题，着力破解各种技术难题和制约发展的瓶颈因素，特别是要在时间、空间上提高掘前、掘中以及采前灾害治理能力，优化井下定员和劳动组织，为快掘系统效能充分发挥做好准备。七是坚决堵塞安全生产漏洞，特别是领导干部和管理人员要开拓思路、强化担当、守土尽责，不能故步自封，要集中精力把每一项重点工作、每一个难点抓准抓实抓好。八是信心比黄金重要。引导干部职工要有“事不避难者进、志不求易者成”的志向，要从思想上清楚“发展是目的、安全是保障”的内在要义，要汲取教训、振奋精神、迎难而上，以科学的部署、得力的措施以及坚定的落实，为确保全年各项任务安全圆满完成奠定坚实基础。

在孟村矿。一到矿上，赵文革在该矿党委副书记、董事长、总经理贺海鸿的陪同下，立即深入井下现场。从401102工作面回顺到工作面运顺，赵文革边走边看，从灾害治理、生产现状、现场管理等方面进行详细了解，并给予指导建议。在401102工作面回顺，他指出，要加强对冲击地压应力监测的数据分析，掌握工作面超前应力分布情况；在采煤工作面，他强调要优化电子围栏的安装和使用，抓好安全确认，加强现场安全管理。

升井后，赵文革与该矿领导班子成员及部分部门负责人进行了座谈。赵文革表示，近期孟村矿整体工作态势良好，矿井管理得到提升，职工士气高昂，各项工作推进有力。他强调：要紧紧围绕公司工作会要求，部署好各项工作，协调抓好安全生产、疫情防控、职工生活等各个环节，全面推进各项工作再上新台阶。他要求：一是下力气抓好单进水平提升，转变观念，树立超前思维，提前做好掘进准备工作，提升快掘设备的使用率，同时要重视自有掘进队伍的组建和培养，确保职工队伍稳定；二是要深入开展风险评估，全面排查，认真体检，从各专业进行定量评估、实测取样，用数据说话；三是要围绕矿井达产达效目标，主动查摆问题、解决问题，逐步建立一套灾害治理、巷道布置、检测标准、人员培训、效果检验体系，树立大数据理念，做到把握规律、超前预测；四是做好水平井压裂效果检验，进一步改进工艺，降低成本，充分运用实践经验；五是进一步加强科技创新工作，一方面提高全员创新热情，抓好职工创新创效工作，另一方面，关注外面新技术新工艺，加大引进力度，解决我们的实际问题；六是做好矿井项目验收及结算收尾工作，让矿井“轻装上阵”。

调研期间，赵文革还对该矿职工食堂进行检查，要求做好职工生活后勤保障工作，确保广大职工舒心上班、安心过年。

在小庄矿。到矿后，赵文革在该矿董事长、总经理郭林生，党委书记马卓等人陪同下，深入到井下40205工作面及东部进风大巷，就灾害治理、安全生产、冲击地压防治、顶板管理、现场安全管理等方面进行了全面深入的检查。

在下午召开的座谈会上，郭林生从“突出安全预防，超前风险管控，创建本质安全型矿井；突出创新引领，强化智领未来，着力打造数字效益型矿井；突出绿色开采，强化环境治理，着力打造生态文明型矿井；突出文化引领，强化共建共享，着力打造和谐幸福型矿井。”四个方面汇报了2022年重点工作及工作思路。

听取汇报后，赵文革对该矿2022年的各项工作安排给予肯定。他指出，要不断提升效率，通过分析对比往年效率，形成全要素效率体系；针对“效率提升、劳动力优化、一级安全生产标准化矿井国家局定级验收、NOSA安健环管理三星级评审、文明单位创建”等重点工作要划分时间节点，做到考核精准、绩效量化，扎实有序推动各项工作完成。就下阶段工作他要求，一要在确保安全的前提下，合理推进，组织好生产工作。二要牢固树立自动化换人思维，在装备提升上下功夫。不断加大新技术、新装备的使用力度，减轻职工劳动强度、改善现场作业环境。三要加强设备管理，做到超前管理、严细管理，小问题及时处理，确保设备正常运转。四要把好设备检修关，做到常维护、常保养、常检查，确保设备检修质量、进度满足生产需求。五要从思想上高度重视灾害治理工作，加大灾害治理力度。超前掌握40302工作面的应力分布等情况，做到地质透明化。六要把智能化使用与管理相结合，树立好标杆。七要持续做好职工培训，不断提升职工素质。八要不断调动职工工作积极性，关心关爱职工，为职工打造舒适、安心的工作生活环境，不断提升职工满意度。九要持续强化工程技术人员科学、严谨、深入思考的思维习惯，遇到问题多深入研究，用数据说话。十要善于实践，牢固树立“自己动手、自己干”的理念，在推广新技术应用、科技创新等方面牢牢发挥主导作用。

在大佛寺矿。赵文革检查指导安全生产及重点工作安排部署情况，该矿领导班子成员参加调研座谈。

赵文革详细了解了该矿生产接续工作安排，瓦斯、水等灾害治理，单进水平提升，巷道布置及支护优化，“四化”建设及装备配备，队伍建设，现场参观了该矿新增生产生活设施建设情况。

赵文革着重就下一步工作安排部署，工作思路和方法与该矿班子成员进行了深入交流，提出了具体要求。一是超前安排实施灾害治理工程，超前优化巷道布置，为后续安全掘进、回采创造好条件。超前安排实施灾害治理工程，要从时间和空间上把灾害治理和安全生产分离开来，掘前、采前要为掘进回采创造好条件、打好基础。要把岩层支护和改进结合起来，引进岩层改性注浆材料，超前实施岩层改性注浆作业。优化设计，把巷道布置在应力最低区域。制定巷道掘前准备标准，至少创建两个巷道准备示范点。要继续大力实施2-111瓦斯高效抽采技术路径，认真总结高位定向钻孔代替高抽巷瓦斯抽采技术工艺，不断丰富治灾体系和技术手段。二是以提高单进水平为核心，确立目标，深入分析制约单进提升的因素，解决突出问题。积极推广应用新技术、新装备，努力培养组建高效快速掘进队伍，大幅提升单进水平。要从源头设计上，探索小煤柱布置方式，优化工作面尺寸、支护参数，巷道设计、支护方案要有科学计算，充分利用技术手段进行效果鉴定，确保巷道一次设计、一次施工、永不返修。三是持续加大科研攻关力度，要建立矿压实验室等基本科研实验室，提升工作技术含量，搭建技术研究和技术创新平台。要积极自主开展科研项目，列出科研经费，激发科研攻关热情。邀请科研院所协助指导，工程技术人员学习掌握方法路径，自主研究、推广科研成果。四是加强队伍建设。要结合行业发展的新趋势，“四化”建设新目标，灾害治理的新要求，不断优化人员素质结构，全面提高工程技术人员以及一线初级工以上技能等级人员比例。要明确目标、计划，制定节点，严格按照节点进行考核。要严格管理人员配备，加大工程技术人员配备。大力培养提升工程技术人员实践、实验、监测业务素养。五是树立达产达效的目标不动摇，划清节点，在确保安全的前提下实现达产达效目标。劳动组织要确保计划的准确性，大型设备不能停，要让设备发挥最大效能。要提前考虑西部区域一次采全高方案，要从设计上考虑，合理支架选型和巷道布置。六是树立效率观念，列出效率指标体系，深入挖掘找增值作业点，堵非增值作业点。要围绕能耗降低3%目标，深入思考挖掘节能降耗的点，从各个作业环节出发，排查无效工，提高经营效益和资产效率。要从洗煤厂的优化，降低矸石带煤率。七是围绕年底前建成国家一级安全生产标准化矿井目标，深入推进本质安全型矿井建设，扎实开展瓦斯、水、火、冲击地压等灾害治理工作。保证矿井大区域、大系统、大环境本质安全的同时着力加强行为治理，从安全理念、风险预控、隐患排查治理以及诺莎安健环体系建设上提升安全管控水平。八是机电设备管理上要有本质安全概念，节能装备的使用和管理，要形成不浪费理念，要通过系统整合，降低设备维修量和事故率。九是持续深化内部市场化建设，要充分发掘“四化”在管理中的应用，科学管理、统计分析，改进管理机制，堵塞管理漏洞，固化管理办法，干工作出经验。十是大佛寺矿要高举星空(中国)旗帜，文化形象、作风建设、职工精神风貌都要始终走在前头，为各家单位树立典范。十一是切实做好节前及春节期间安全生产、疫情防控、设备检修工作。

在文家坡矿。赵文革检查指导安全生产工作。该矿班子成员、副总师及相关部门负责人参加检查。

在冲击地压监测室，赵文革详细了解了防冲管理体系建设、专业技术人员配备、预警指标完善、监测分析报表等情况，并通过冲击地压综合监测预警平台的微震数据变化曲线和事件分布图、CT应力场反演结果，结合4105工作面近三个月推采进度和现场变化，对工作面冲击能量变化情况进行了综合分析。他强调，一是要继续做好“日预报、周分析、月总结”工作，通过大数据分析量化冲击能量变化规律，不断完善符合矿井实际的监测预警指标，实现精准预警、精确治灾。二是坚持科学治灾、地质先行，全面树立地质构造超前治理理念，在超前探查、摸清地质条件及构造情况的基础上，建立矿压实验室，将矿压与冲击地压监测数据进行综合研判，确保工作面安全平稳生产。三是加大与科研院所、设备设施厂家沟通交流力度，超前考虑巷道变形和地质条件变化，及时解决监测设备局限性、精确性等问题，确保精准掌握工作面超前应力分布情况。

汇报会上，该矿董事长、总经理徐景果重点从安全生产、灾害治理、疫情防控、“双节”期间安全管控措施、重点工程建设及2022年工作目标等方面进行了详细地汇报。赵文革对照采掘工程平面图，详细了解了冲击地压、水害、火灾等灾害防治措施落实情况，同时与参会人员就生产接续、灾害防治、安全生产标准化、科技创新等工作进行了深入地沟通交流，并对灾害防治、支护参数优化、效率提升、作风建设和精神文明建设等工作提出了相关意见和要求。

赵文革强调，一是4106工作面治灾措施要统筹谋划、超前落实，扎实做好防治水、防灭火、防冲等工作，为安全生产创造良好条件。二是系统保护、电子围栏、设备防护、防冲监测等采前措施和各类防护必须落实到位。三是建立掘前治理、掘进过程中二次治理、采前精准治理的安全生产三级准备体系，进一步提高安全管理水平。四是42盘区水仓浇筑、李家沟回风立井套壁、脱粉车间建设、煤矸智能分选及原位充填研究等重点工程要确保安全、质量、工期全面过硬。五是要建立效率指标管理提升体系，从资产、工效、设备、单进等方面入手，明确安全、效率、质量提升目标，从内部对标找不足、外部对标找差距，进一步开阔视野、拓宽思维，不断提高采掘工效，及时细化分解、逐项落实，实现全要素生产。六是聚焦创建国家二级安全生产标准化矿井、国家II类中级智能化矿井、陕西省绿色矿山等目标，下足功夫、真抓实干，推动矿井高质量发展。七是高度重视科技创新和技术管理工作，及时引进定向钻机，优化支护参数，超前做好掘前准备工作；明确创新方向，保障创新质量和效果，确保煤柱合理留设，实现顺槽巷道“一次支护、永不返修”的目标。八是要对照标准和要求，明确本质安全、单进提升、人员素质提升等目标，将长远目标细化为过程目标，由点到线、由线到面，逐项落实，推动各项工作整体推进。九是要实现地质透明化，加快地质钻孔补勘，对不同区域开展冲击地压倾向性鉴定工作；要以与科研院所合作为核心，进一步加强主动研究，发挥主观能动性，提高自主研发能力。十是切实抓好精神文明创建和作风建设工作，提升职工精气神，营造积极向上、团结紧张、严肃活泼的工作氛围。十一是班子要发挥模范带头作用，投入更多精力，抓好春节期间安全生产、疫情防控、生活保障等工作，做到工作上严要求、生活上多关怀，让职工把企业作为干事创业的平台、实现人生价值观的舞台。

（综合报道 胡家河矿 白海涛 孟村矿 李明 小庄矿 郭庆 大佛寺矿 田文龙 文家坡矿 甄景林 马江鹏）

编辑：弯桂清