争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

安全就是最大的效益。自开展“安全文化建设示范企业”创建工作以来，生产服务中心坚持以安全文化为引领，持续丰富安全文化建设内涵，切实将形式多样的安全文化融入、渗透到生产、经营、环保等各项中心工作中，不断提升安全管理水平，筑牢安全防线，助力中心安全高质量发展。

加强文化建设 提升发展“软实力”

“工作开展到哪里，安全就要管到哪里，安全文化建设就要创建在哪里。”中心持续丰富安全文化宣传阵地和载体，编制安全文化应知应会、安全事故案例警示教育、岗位标准作业流程等手册，在厂区内布置安全看板，设立安全文化长廊、安全警示墙，在各车间设置危险源分级分布图、安全警示标志等牌板；让安全文化“看得见”“摸得着”，以安全文化助推本质安全建设向纵深发展。

此外，中心始终把安全宣讲作为深化安全理念的抓手，利用周三学习会、班前会、安全专题宣讲等形式，不定期开展安全知识培训，潜移默化中增强广大职工安全意识和自主安全管理理念，引导职工在工作中严格遵守操作规程，确保作业安全。

完善安全制度 夯实发展“硬支撑”

安全文化是企业文化的重要组成部分，近年来，中心根据自身特点，积极培育安全文化，形成了“提升服务质量、实现安全共赢”的安全理念和安全意识在先、安全投入在先、安全责任在先、建章立制在先、隐患预防在先、监督管理在先的“六先”安全文化体系。

强化制度建设，健全完善《全员安全生产责任制》等37项管理制度，严格落实各级人员责任，建立健全了横向到边、纵向到底的安全文化建设管理体系，以双重预防机制建设为引领，强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理，积极开展安全风险辨识评估、三级安全生产网格化管理和全员安全绩效考核，实现了安全管理全过程、无缝隙、精细化监督。

激励与约束机制是调动全员参与安全管理的重要手段。中心持续细化安全奖罚机制，设立“三违”举报平台和曝光台，推行全员安全绩效考核管理，实施全员安全激励工资，运用正向激励机制调动职工积极参与安全管理的热情，职工思想实现了“要我安全”向“我要安全”的转变。

强化活动引领 激活发展“新动能”

中心将开展形式多样的安全文化活动作为内化于心的重要载体，组织开展雨季“三防”应急演习等，定期开展安全“网格化”检查、安全知识竞赛、“五好”区队创建、“五佳”员工评选等活动，不断增强职工的安全责任意识，规范岗位操作行为，减少岗位误操作，从而使安全文化真正成为引领安全生产的坚强保障。

推行“党建+安全”融合新模式，中心坚持以“五心服务、智造先锋”党建品牌为引领，持续深入开展“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”、党员身边无“三违”等活动，推进“党支部书记、经理示范区”建设，促进党建与中心工作的深度融合，推动各党组织、党员在安全生产、经营管理、环保治理等方面立足岗位、主动作为，及时解决生产中的重点、难点问题，发挥党员典型示范作用，助力实现安全生产目标。

此外，中心紧紧围绕安全生产工作，把安全宣传教育阵地延伸至班组、家庭，组织开展亲情帮教、“小手拉大手 安全到永久”亲情助安等丰富多彩的安全文化活动，用亲情嘱语系牢安全弦，深化“青”字号品牌创建，持续开展“团员青年查隐患”“青年突击队”等活动，树立安全理念，提高职工杜绝各类违章的自觉性，营造“大安全”氛围。（张翔）

编辑：达文娟