争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

今年以来，大佛寺矿全面深化“安全立矿、合规管理”首要战略，坚持以管理、技术、设备、环境、人才、文化等六个本质安全建设为抓手，一体推进本质安全型示范样板矿井创建，促进企业高质量发展行稳致远。

健全安全管理体系，提升安全管控水平。该矿持续完善以全员安全生产责任制为主，自主管理、业务保安、安全监管并行的安全管理体系，抓实井下全覆盖、作业全流程风险辨识。强化“四员两长”履职考核，严格执行安全约谈、帮扶教育、调离工作岗位等措施，提高各级人员履职尽责能力。坚持“一切风险皆可控制、一切意外皆可避免”理念，有机融合安全生产标准化与NOSA安健环体系，不断深化“家庭、职工、企业”三级安全联动共享奖励，构建家企联动、同心同向、共建共享的安全管理格局，全面提升矿井安全管控水平。

强化技术管理，抓实重大灾害治理。该矿不断强化技术管理，积极推进科技攻关“揭榜挂帅”工作，动员广大工程技术人员瞄准安全生产过程中的技术难点、堵点问题，不断创新工作思维，突破关键技术“壁垒”，为安全高效生产提供可靠技术支撑。进一步完善全员创新工作体系，鼓励员工积极参与管理创新、技术创新、岗位创新，切实改善作业环境、提高安全系数、提升工作效率。持续完善“四大技术体系+五项企业标准+五项超前验收标准”的协同治灾体系，落实重大灾害治理主体责任，强化重大灾害治理基础能力，夯实安全基础保障。

加强设备设施管理，堵塞管理漏洞盲区。工欲善其事，必先利其器。该矿进一步健全设施设备管理制度，细化机电设备日常管理考核，确保各类设施设备安全高效运行。聚焦基础设施智能智慧，积极引进新型智能化设备，加快推进地面生产生活系统智能化系统升级改造，建成了选煤厂块煤分选系统，提高工作效率和经济效益。投用了覆盖全部采掘头面、多人作业地点的“千眼”视频监控系统，强化不安全行为监管，堵塞漏洞盲区。充分发挥安全智能保障系统、安全双重预防信息系统、安全生产信息共享平台功能，加强对监测数据的分析和运用，全面提升矿井安全监管的水平和能力。

持续优化作业环境，防范化解安全风险。该矿建立矿井、部门、区队、班组、岗位四级安全风险“一图一库两清单”，明确月度安全风险管控重点，绘制完善安全风险“四色图”，严格落实分级管控责任和措施，并坚持每月安办会通报安全风险管控措施落实效果，确保各类安全风险可防可控。健全完善事故隐患排查治理体系，构建以“系、网、格、点”为单元的全方位、全覆盖、全过程的四级安全包保管理体系，提高隐患排查治理质效。认真落实矿长每月排查、分管负责人每半月排查、领导带班排查、安全管理人员每天排查、岗位作业人员随时排查制度，突出对重要场所、关键环节、重点人物的安全排查，确保作业现场事故隐患及时消除。

抓实职工培训教育，提高全员综合素质。该矿坚持把培训作为保障安全生产的重要抓手，制定了年度培训方案及职工安全素质考核办法，下发了《加强“三基”建设 创建“五好区队、五星班组、五佳员工”实施方案》，广泛开展脱产轮训、岗位练兵、技能比武，大力实施分级培训、精准培训和全员培训，全力建设“五好”区队，打造“五星”班组，培育“五佳”员工。严格落实不安全行为管理责任，持续深化“5EME”行为管控、全员安全积分管理、罚款返还等机制，常态化开展安全管控达标创建考核，不断提高安全行为管控的纵深度。

深化企业文化建设，凝聚强大精神动力。该矿深入推进安全文化示范企业创建，积极总结、提炼企业文化优秀成果，先后发布了“红润有声 大成争锋”党建品牌和“九久”安全文化体系，为矿井高质量发展提供强大的精神动力和文化支撑。坚持党建引领，精心组织开展“十百千”主题宣讲、党员安全示范岗、“党员亮身份 支部建堡垒 矿区党旗红”等活动，切实把党建优势转化为安全发展优势。充分发挥群监员、青岗员、家属安全协管员等安全协管作用，构建“大安全”运行格局。（冯春朋）

编辑：达文娟