争做“四个示范” 谱写发展新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏

今年以来，大佛寺矿持续攻坚“超前治灾、均衡生产、精细管控、四化助力、创新驱动”五项跨越突破，精耕细作，全面推进安全生产、经营管控质效稳步提升。

优化接续，均衡生产提效率。该矿全面优化生产布局，超前开展系统巷道延伸，4煤西部2#辅运大巷延伸至402采区边界，为矿井持续、稳定生产奠定了坚实基础。深化源头设计，合理增加工作面几何尺寸，完成了4034上04超长综采工作面设计，倾向长度达到350m，提高了工作面可采储量。强化巷道围岩控制，积极推广应用超前支护综合加固技术，采用“架棚+注浆+防冲支架”复合支护工艺，提高了围岩完整性，顺利通过40103运顺破碎带及断层区。

智慧赋能，科技创新添动力。该矿坚持以国家Ⅱ类中级智能化矿井建设为目标，积极推广应用智能化装备及先进技术，实现矿井本质安全、智能高效目标。制定下发了年度“四化”工作安排，优化工业环网布置，完成了地面中心机房至4煤1#变电所、402采区变电所至403采区变电所等区域72芯主通信光纤敷设，402采区变电所至4煤西一辅运5#联巷段通讯线缆敷设，提升了环网运行稳定性。强化机电设备管理，完成了井下变电所双联络高爆开关改造，进行了西部二部皮带供电系统优化，减少供电距离3000m，提高了供电系统稳定性。购置引进先进工器具，完成了主斜井巡检托运机器人安装调试，实现巡检及托辊托运常态化运行，达到了减人提效目标。

精细管控，深挖内潜增效益。该矿加强内部市场化管理，全面梳理管理制度和单价体系，改进结算方式，深化实施“日清日结、班清班结”，以价格结算实现关联交易，实现了职工思想由“吃大锅饭”向“多劳多得”转变。加强节支降耗奖惩，通过完善设备备件管理体系，严把材料审批、领用、消耗关，加大修旧利废、回收复用奖惩力度，开展闲置资产清查处置专项行动，矿井资源配置更加合理，上半年，修旧利废节支1425万元、回收复用节支1186万元、闲置资产处置节支187万元。加强煤质管理，完成了块煤浅槽分选车间建设，加强日常运营维护，矸石带煤率控制在1%以内，块煤产率提高了5%，有效增加了经济效益。（田文龙）

编辑：达文娟