“做最好的中层”主题学习专栏

近日来，静下心仔细研读了星空(中国)集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，读过后使我感受颇深、受益匪浅。《做最好的中层》一书，以清晰的框架建构了“中层”的为人之本、处世之道、行事之要，为高效开展工作提供了方法指引，也为我们做好“中层”，指明了改进方向。结合自身工作实际，我有以下几点体会。

学为用之先，做“勤于学习”的中层。人非生而知之，只有学而知之。当今各行各业发展日新月异，知识更新空前加快，尤其我们所处的煤炭行业已经步入了“智慧化、低碳化、数字化”发展新时代，各种新理念、新技术、新方法层出不穷，只有树立不断学习、终身学习的理念，才能不被时代淘汰、不被行业淘汰、不被同行淘汰。作为中层干部，担负着贯通落实公司决策部署落实的重要职责、担负着推动本部门、本专业、本领域业务工作水平提升的重要使命，有太多的新知识需要掌握、有太多的新事物需要了解、有太多的新问题需要解决。唯有时刻保持“知识恐慌、本领恐慌”的危机意识、保持“从零开始、向零出发”的“空杯”心态，以高质量发展“先行先试者”的姿态，勤于学习、善于学习、终身学习，用知识浇灌智慧、用视野开拓思维、用学习提升能力，跟紧公司发展“快步伐”、跟上行业发展“新动态”，把自己锻造成为推动高质量发展的“行家里手”。

创为进之本，做“勇于创新”的中层。如今，公司已经迈上了“打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业”新征程，迫切需要一批能察势观势、识变应变、拥有变革性思维和创造性工作能力的“中流砥柱”将这一宏伟愿景变为现实。作为企业中层，一要敢创新，把自己放在公司发展大局中，以“一子落而满盘活”的自信，想企业之需、谋工作之要、急领导之急，聚焦工作中的重难点和“瓶颈”问题，敢于突破不合时宜的观念、敢于挣脱旧有制度的枷锁、敢于向管理上的漏洞出拳，围绕具体工作，大力开展理论、制度、管理、技术、项目各类创新创效活动，以“点”上的创新连成“线”上的精进、以“线”上的精进达到“面”上的提升。二要会创新，基于具体问题的发现和解决进行的创新才是有效的创新，切忌“眉毛胡子一把抓”，本着发现问题—分析原因—寻找方法—着手解决—检验成效—总结归纳的规律，有针对性开展创新、取得突破性创新成果、达到系统性创新提升。

行为成之要，做“善于执行”的中层。三分战略、七分执行。“执行”是完成任务的前提条件，也是“中层”必备的基本素质，“最好”的中层、优秀的中层一定是拥有较强执行力的中层。个人认为“执行”并不是简单的完成任务，而是高效高质完成工作任务，且要向上级及时的反馈。做“善于执行”的中层，一要本着“能干事、会干事、干成事”的理念，准确领会领导的意图，吃透上情不跑偏，同时，把上级部署的工作任务作为自己管理的起点任务，谋最好的工作方案、立最高的工作标准、定最快的工作措施、寻最省的工作方法、找最合适的落实人员，在执行任务中练本领、长才干、提能力。二要注重执行的过程督导，以“闭环”管理的方式推动任务落实，对任务落实的进度进行督促、对任务落实的环节进行指导、对任务落实的效果进行跟踪，抓质量、重效率、看结果，推动各项工作任务扎实落地生效。

合为干之道，做“乐于协同”的中层。我们所有的工作都需要部门与部门、部门与单位之间协作配合，尤其是一项工作在时间紧、内容多、覆盖面广的情况下，高效的协同是完成任务的首要保障。此时，就需要我们中层“挺身而出”，亲力亲为抓协调。一要牢固树立大局意识，以全局工作为重、以集体利益为先，跳出个人、部门、单位“小圈子”，高站位、谋全局，将部门、单位需要协作配合的工作放到公司大局中去谋划和推进落实，做到目标方向一致、行动步调一致、完成时限一致，积极寻求整体目标完成的“最大公约数”。二要善于沟通，作为“中层”，要持续强化对上沟通、同级沟通、对下沟通，对上沟通要有思考力，做到汇报工作有结论、请示工作有方案、协调资源有理由；同级沟通要有聚合力，做到讨论工作有耐心、协调工作有回馈、合作事项有担当；对下沟通要有解码力，做到指导工作有要求、部署任务有步骤、验收工作有标准，用“三力”破解中层“夹心”沟通难题，保障共同目标实现。

掩卷而思，我的感受远不只于此。“中层”是领导层联系群众的纽带，是目标实现和任务落实的桥梁，是上情下达、下情上报的信息通道。做好“中层”是一个永恒的课题，唯有在实践中坚持服从与独立相统一、权力与责任相统一、原则与灵活相统一、局部与整体相统一、人前与人后相统一，才能做得更好、更完美。

编辑：达文娟