“做最好的中层”主题学习专栏

这段时间我认真拜读了党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，结合诸多案例的丰富讲解，让我颇有醍醐灌顶、茅塞顿开之感，为我从业务管理者向中层管理者的过渡提供了较为全面的理论指导。结合我的本职工作，对于如何做一名最好的中层，谈谈自己的几点感悟：

做尽职尽责、敢抓敢管的中层。冲击地压灾害作为世界性难题，目前仍没有根本解决，还无法保证百分百安全，在现有形势下，只有严格落实各项防冲措施，才能尽可能降低冲击地压风险，保障安全生产。但冲击地压灾害治理与生产组织、经济效益存在一定的矛盾，特别是胡家河矿“10.11”事故的前车之鉴在前，范仲淹的“一家人哭总比一路人哭要好”名言在耳，因此作为防冲部中层必须做“坏人”，尽职尽责、敢抓敢管，奖善罚恶，要扮黑脸，才能确保各项防冲措施落到实处，为公司最大的安全绩效作出贡献。

做保证完成任务的中层。保证完成任务就是有良好的执行力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。把领导下达的任务作为目标刻在岩石上，并进行量化考核，必须完成。正如管理学大师彼得•德鲁克的名言，“并不是有了工作才有了目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”。目标确定后，就一定要实现，出现问题，不是调低目标，而是采取蹲点调研、实地考察等措施尽可能找到问题的症结，找到解决问题的方法，改进和调整完成手段，最终确保目标实现。“不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫”，把事做成才是硬道理，做保证完成任务的中层。

做上级领导“三心”期望的中层。“三心”期望即放心、省心、称心，做上级领导“三心”期望的中层就是要做上级领导的得力助手，在坚持原则的前提下，时刻以满足上级“三心”的标准来要求自己，把“严实细”要求贯穿办文、办会、办事的全过程，切实做到“文经我手无差错，事交我办请放心”，自觉杜绝差不多，追求完美，努力把各项工作落实到位。

做善沟通、明大局的中层。工作离不开同事的配合，也离不开部门之间的沟通协调。作为多灾害耦合叠加的矿区，各项灾害治理既相互影响又相互制约，面对工作面设计、方案制定等都要统筹协调考虑生产组织、多灾害治理，部门职责不同，不能“各吹各的号”，要求不同就需要进行协调沟通，达到最优化方案，最终满足灾害协调高效治理。同时要明大局，认清当前公司面临的严峻安全形势，重大隐患、重大灾害事故、零敲碎打事故、环保工作等都对安全生产构成重大影响，在履职尽责中必须要有“时时放心不下”的责任感，“如履薄冰、如临深渊”的危机感，始终抓好工作落实，做善沟通、明大局的中层。

作为一名从业务管理转向中层管理的学习转变者，在今后的工作中，我将以强烈的责任感履职尽责，以“干就干最好，争就争一流”的热情，向一流中层目标对标看齐，为打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业贡献绵薄之力。

编辑：达文娟