人力资源

今年以来，大佛寺矿坚持以提升职工素质、安全意识和操作技能为目标，进一步强化培训责任落实，创新培训方式方法，有针对性地制定激励措施，加快职工成长成才步伐，为矿井安全稳定发展提供坚强的人员素质保障。

四级培训“补钙壮骨”。该矿坚持以安全生产体系为统领，深入实施“矿、部门、区队、班组”四级培训模式，扎实开展“一月一主题、一月一专题”培训，以“实用导向”确保技能培训向优向实。严抓新入职人员培训，积极通过周三学习、干部上台讲、“青年小讲堂”等方式，开展靶向式培训，深化事故案例警示教育，引导新入职职工认清矿井安全形势，尽快适应岗位，掌握安全技能，确保安全生产。

导师帮带“滴灌培育”。该矿充分发挥井下现场培训主阵地作用，持续完善“师带徒、老带青、传帮带”机制，择优遴选安全技能素质高、经验丰富的岗位能手，与安全意识不强、业务能力薄弱等人员建立“一对一”帮带关系，签订师徒合同。同时，明确帮带时限及考核办法，坚持每月对师父和徒弟进行连带考核，根据徒弟表现给与师父相应津贴，激励师父真帮实教、徒弟真学实做，促进薄弱人员快速成长。

考荐并举“同场赛马”。该矿制定下发了《从业人员素质提升实施方案》，建立了切实可行的内部考核评价体系和人员激励机制，分管理人员、班组长、特种作业人员及其他从业人员四个类别进行逐级考核，充分调动全员的学业务、强技能、提素质积极性和主动性。畅通人才成长通道，持续完善中层管理人员竞争上岗机制，深入开展“五好区队、五星班组、五佳员工”评选、班组长民主推荐、工程技术人员素质提升专项考试等，倒逼职工成长成才，促进全员素质整体提升。（王淞 罗佐）

编辑：达文娟