人力资源

今年来，小庄矿不断创新党管人才工作，通过搭建成长平台、提升业务素质、创新培训形式等措施，持续完善人才队伍建设，加快在人才赋能上的“精耕细作”，为矿井高质量发展激活人才动能。

搭建人才“蓄水池”

该矿始终坚持“以人才为第一资源，以创新为第一动力，以执行力为第一生产力”的核心理念。在拓宽人才来源、改进选用方式上下功夫，切实做到科学育人，精准选人。

该矿通过与陕西广播电视大学咸阳分校合作开设教学培训点，与陕西能源职业技术学院开展企校合作，加快人才培养速度，进一步探索产、学、研结合的新路子，全面提高职工的职业素养和专业能力。

为营造“干中学、学中干”的良好氛围，该矿从强化薪酬分配激励机制入手，下发了《工资考核分配管理办法》和《全员绩效考核管理办法》，加强工资总额预算和动态考核分配管理，由岗位薪酬向价值薪酬转变，完善全要素量化管理考核体系，体现突出重点和激励关键的原则，从实处着眼、用实绩考量、以实效说话，切实发挥好绩效考核的“指挥棒”作用。在“正向激励”施策方面，形成差异化考核体系，让愿干事、多干事、出亮点、能干事的个人得到实惠，在矿区形成“人才自古要养成，放使干霄战风雨”的工作氛围。

打造后备“主力军”

为加快后备队伍的成长，该矿起草制定了七大标准文件，开展对标提升活动。加强重点岗位培训取证，下达取证培训指标。根据年度培训需求调研情况，分层次、分专业、分岗位制定矿井安全培训教育计划，精准实施分层分类培训。通过开展班组长素质提升、“四员两长”自救互救培训，累计培训400余人次，进一步促进职工懂原理、知风险、明流程、会操作，切实带动了全员业务技能与劳动工效双提升。

围绕“六个示范”“七大标杆及样板”“八个提升”重点工作，每月对公司和矿井两级五好区队、五星班组、五佳员工进行评选，截至目前共产生星空(中国)公司“五佳”员工50名、“五好”区队10个，矿井“五佳”员工50名。

在建立技术人员后备人才库的基础上，该矿加大对“兵头将尾”的培训和选用，严格遵照《班组长公推公选》程序对基层每名班组长岗位进行公开竞聘，相关部门负责人全程监督，确保公推公选程序及过程符合要求。同时对班组长在评先树优、学历提升等各方面给予“政策倾斜”，促进班组长队伍向年轻型、知识型、技能型转变，全力建设一支高素质的班组长队伍。

升级培训“新样板”

通过下发矿井级《“师带徒”培训管理办法》，要求区队落实相关要求，专业部门严格审核登记，形成三项证明材料及《年度以师带徒对应台账》。根据安全生产标准化管理体系要求及日常安全培训，开展“师带徒”培训监督情况检查，推进“师带徒”落地见效。

通过创新培训方式，创建“区队小课题”培训管理群，要求各区队提前调研当前面临的生产实际难题、确定讲解课题、推树讲解人员、筹备演示材料等，切实提升培训实效，确保职工学有所获。将各专业、工种高级技师、技术大拿的绝活绝技、问题解决方法进行拍摄剪辑成视频，在“素质兴安”全员安全培训“线上”考试系统增设学习窗口，进一步拓宽学习渠道，激发职工学习兴趣。

此外，该矿还根据矿井培训计划实际需求，组织各岗位、工种开展取证培训及业务培训工作，落实培训过程管控，做好多岗位、分工种培训，精准提升职工业务素质。（陈杰 焦立）

编辑：达文娟