人力资源

今年以来，铁运分公司以“三基建设”为抓手，坚持理顺培训工作体系，提高培训质量，创新培训工作方法，通过灵活多变的人才培养模式，实现精准靶向培训。

着力夯实基础，班组培训推动技能提升。全面发挥班组基础管理作用，班前会“人人上讲台”、周例会“职工小课堂”，职工讲业务、讲安全、讲体会，营造出“人人是教员、事事是教材、处处是课堂、时时受教育”的良好学习氛围。狠抓“师带徒”制度落实，老带新、高带低、强带弱，带的是业务技术，更是处事品行，“传帮带”枢纽作用得到明显发挥。团青队伍迸发基层活力，通过微视频、微电影、语音诵读等方式，将“三违”行为及安全红线、业务知识及作业标准等进行宣介科普，以喜闻乐见的方式推动知识技能双提升，基础能力得到有效夯实。

着力实践融合，车站培训加强业务精进。从对标中寻方法，从国赛中找差距，总结阶段发展的亮点，查缺补漏补齐短板，通过强三基练精兵，理论与实践培训进行深度融合，车站引导提升、职工互相较劲，业务能力实现快速精进。开展每日一题、每周一案例、每月一考，实现榜样带动、奖罚明晰、氛围追赶，形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面。

着力多元全面，公司培训实现素质培优。分公司坚持需求培养、全程培养的原则，积极探索多元丰富的培训机制，把加强本领、提升工作能力、补足业务短板作为主攻方向，通过“双提升”工程让队伍专业化、规范化水平向更高梯队迈进。专家、领导、技术标兵齐上阵，开展具有较强实用性和针对性的“铁运小课堂”培训，实现了全员综合素质持续优化再提升。特种岗位取证、月度全员安全考试、培训复训等内外结合、丰富灵活的培训模式，确保了职工业务知识得到有效增强，点燃了铁运高质量奋进的新“引擎”。

通过个性化、实效化、菜单式的精准培训，让职工不断增强技能、补强短板、提升素质。铁运分公司始终坚持“走出去与请进来相结合、课堂教学与现场实操相结合、外委培训与自主培训相结合”的多维度培训模式，应需而生，创新求变，为企业高质量发展精准赋能，增添活力。（铁运分公司  谢金伟）

编辑：徐超