经营管理

今年以来，大佛寺矿始终把安全生产标准化建设作为“基础工程、生命工程”，构建标准化精品工程管理体系，持续强化制度保障、精品示范建设、人员素质提升、监督考核管理、专项活动开展，以“高标准”引领“高质量”促全域标准化提档升级。

强化体系制度保障。该矿对照2024年新下发的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，对矿井各项制度进行修改完善，明确目标、细化职责、严格考核，夯实各级责任，补齐工作短板，落实领导、部门、区队、班组、岗位五级责任，细化工作任务，层层推进落实。通过完善制度体系，营造出了“人人肩上有担子，个个身上有责任，上下联动，人人达标”的浓厚氛围，形成了完善的安全生产标准化管理体系，夯实了安全生产标准化工作基础，提供了安全生产标准化坚实保障。

强化精品示范建设。该矿以“精品工程”创建为切入点，实施“一头一面一系统一硐室”精品工程创建体系，全力打造“矿井、专业、区队、岗位”四级达标载体。矿井层面以机制为导向、专业层面以管理为抓手、区队层面以现场为核心、岗位层面以标准作业为目标，打造标杆亮点，以点带线、以线带面，推行模块化精品工程创建机制。从各类管线的铺设到材料备件的定置化管理，从运输系统到排水系统的优化等，将已建成的“亮点工程”“精品线路”“标准化示范区”形成可“复制粘贴”的模块在井下全区域推广，做到高质量推进、高标准落实，不断提升标准化工作质效，确保重点推进项目精品化。

强化人员素质提升。该矿从人员素质提升上下功夫，开展2024年新版标准化专项培训，规范职工操作流程、提升职工标准化思想与素质，做到人人懂标准化、人人干标准化，从根源上提升标准化水平。充分利用调度会、班前会、周三学习会，充分开展安全生产标准化培训，开展标准化作业流程培训，把动态达标思维融入职工意识中、落实于日常工作中，让“时时标准化、处处标准化”在全矿蔚然成风。持续深化安全生产标准化内涵，围绕工程质量和岗位作业双达标，实行人、机、环、管4个要素全时段、全方位、全过程统一，推动安全生产标准化由静态向动态转变、由单一向多维转变。

强化监督考核管理。该矿坚持把精品创建作为“一把手”工程，构建层层把关、逐级负责的管理格局，实施“正向激励”和“反向约束”奖惩措施。强化考核、奖优罚差、拉开差距、形成对比，将安全生产标准化日常管理以月度评分形式纳入绩效工资考核。通过经济杠杆切实将压力传导至工作现场的“神经末梢”，充分调动全员参与创建的积极性，让“吃质量饭、挣安全钱”成为全员的思想共识和行动自觉。严格执行标准化重点工作闭环管理，严格按照时间节点对公司、矿井各标准化重点工作进行验收并执行奖罚考核制度。建立“班组+区队+业务部门”三级监管模式，确保重点工作落地生根。

强化专项活动开展。针对各专业标准化存在的顽疾、盲区等问题，该矿定期开展专项整治活动，逐步消除问题，提升管理水平，将专项活动纳入当月重点工作考核，通过开展工程质量、物料管理、支护质量、胶带运输、辅助运输等专项整治活动，整治一项、验收一项、巩固一项，消除管理盲区，提升创建水平。（李飞）

编辑：达文娟