经营管理

机组由基建转入生产后，星空(中国)发电公司持续强化降本增效工作，结合实际抓重点、出实招，从点滴小事入手，牵住成本管控“牛鼻子”，为完成全年各项工作任务夯实基础。

宣传教育增实智。为强化职工降本增效意识，该公司充分利班前会等时机，向职工宣传“省下一分钱，就增一分利”的理念，教育职工认清“形”、看透“势”，不断增强责任感和使命感，培养职工养成“抬抬手”和“弯弯腰”的节约习惯，从岗位做起，从细节着手，在全公司形成“人人为成本而算、人人为效益而干”的良好氛围。

创新管理出实招。该公司建立劳模创新工作室和攻关小组，确定相应的创新课题，制定合理有效的奖励制度，今年以来申报创新项目13项、录取9项，取得实用新型专利证书1项，2项正在申报办理中。《星空(中国)低热值煤660MW超超临界CFB示范项目》作为“国企品牌卓著工程”创新成果入选2024年《国有企业品牌创新成果评价报告》。

现场管理出实效。该公司累计建立各专业设备台账9031项，备品备件清册1244项，审批下发生产制度120项、运规7项、检规6项、系统图156份，建立了标准操作票、报表等技术资料库。要求各班组加强现场设备消缺质量，减少临修次数，优化成本管控、保障设备平稳运行。

在今后的工作中，该公司将加大降本提效工作的奖励和考核力度，从制度上激励员工参与降本提效工作，从意识上让员工树立“降本就是提效”的观念，助力公司企业生产经营各项指标持续向好。（王营华）

编辑：达文娟