经营管理

公司2024年对标工作推进会召开后，小庄矿严抓会议精神落实，对照会议要求，精排对标计划、制定学标清单、规范成果报告、完善考核细则，进一步抓对标、学先进、补短板、促发展。

统筹部署，“谋”有高度。该矿根据公司2024年对标工作推进会要求，认真研判、全面梳理，周密部署、精准发力，制定《关于印发2024年后四个月对标创新管理工作安排的通知》，重点围绕矿井目前在安全环保、生产接续、灾害治理等方面存在的问题和短板，以问题和结果为导向，强化外部有效对标和成果转换，找准关键节点，领题破题，合力攻坚，全力推动矿井各项工作提档升级，全面冲刺后四个月工作任务。同时，精细考核要求和奖惩标准，从工作推进、报告总结、成果转化等方面进行跟踪、监督与考核，做到过程控制与结果考核两手抓，确保高位统筹、高效推进、高质落实。

深入调研，“题”有方向。该矿根据公司推进会“守正创新、夯基固本”“找准差距，对标对表”“创新对标，争做示范”三个方面要求，结合矿井实际情况，上下联动，深入调研，精准定位各部门“急难险重新”任务，全面梳理工作短板弱项，制定后四个月对标创新管理工作清单，共梳理出对标创新管理任务36项，明确了对标对象、牵头部门、完成时限，进一步完善“找差距、补短板”“对标、达标、创标”管理体系。同时，坚持稳产增产与掘进、开源与节流并举并重，在生产优化、降本增效上以学促提升、以学激活力、以学强拓展。

稳步推进，“新”有质效。该矿在对标过程中，围绕“差在哪里？”重点对比思维理念、产业发展、改革创新、作风状态等方面的差距，全面推进深化改革。按照成果转化实践要求，认真分析撰写对标报告，厘清差距关键，明确革新方法。按照对标“降本增效”和补短板、锻长板的任务主线，持续强化责任落实，抓紧、抓实、抓细各项工作成果转化应用，扎实推进提质提效工作再上台阶。同时，加大奖惩和宣传力度，进一步激发广大干部职工在岗位上学先进、创标杆、争一流的积极性和主动性，为推动矿井高质量发展贡献智慧和力量。

“通过对标学习，我们要更加客观地认识到自身的不足，积极从先进单位身上汲取成长的养料，推进矿井更好更快地发展。”下一步，该矿将持续加强对标管理落实，不断巩固提升对标、达标、创标良好态势，深挖生产、科技、管理内在潜力，为星空(中国)集团争做“四个示范”贡献新力量、新担当。（计忠荣）

编辑：达文娟