经营管理

近期，小庄矿按照“精简规范、务实管用”原则，聚焦“为车减负”和“为马赋能”同向发力破题，对各类会议组织、部门之间资料提供、各类管理体系等进行全面梳理规范，进一步增强基层治理能力和服务水平，激发基层干部职工担当作为。

减数量，变繁为简提质量。该矿将精简会议作为基层减负的重要一环。各部门将本部门牵头组织的会议进行全面、准确梳理，明确召开频次、参会人员、会议主要内容等，今后原则上不再召开本部门组织的计划外临时会议。严格落实会议审批，加强会议统筹，做到“能少则少，能并则并、能短则短”，实现多会合一、一会多开、开会中会，严格控制会议频次和时长，提高会议实效性，让基层干部职工将更多的时间投入到实际工作当中。

减压力，变虚为实提活力。各部门将需要定期上报的总结性材料，如总结、台账、报表等进行梳理统计，重点写清需要其他部门配合提供的资料及时间、格式、篇幅等相关要求；在报送内容方面，明确需要定期报送的统计表、月报等材料，分别进行梳理和整合，汇总“一张表”进行集中统一安排。此举精简规范了各部门之间、部门与区队之间要材料、调数据等工作，避免重复、频繁报送和求全求细、层层报送等过度安排，让干部职工从材料报表中解脱出来，集中精力抓落实。

减形式，变揽为放提效能。本着“谁主管负责、谁制定标准、谁指导落实”的原则，各部门对分管范围内的管理体系、工作体系（包括法律法规、标准规范、监管监察部门、上级公司文件会议精神、矿井管理体系等）进行全面梳理。其中，“一规程四细则”、法律法规等相关管理体系和工作体系按照部门业务分工负责，各类文件会议精神提出的管理体系、工作体系要求由文件牵头落实部门负责。该举措进一步理顺了基层权责，推动管理向基层下沉，避免重复多头检查、无效考核，最大限度避免“无关文件”大水漫灌造成的收文负担，切实提升基层文件阅读、办理和管理的精准性和实效性。

为基层减负，就是为企业提效。当前，矿井各项工作正逐步有序开展，随着为基层减负各项举措逐步落实落地，将进一步保证全体干部职工干事创业的时间和活力，切实推进矿井整体管理水平再上新台阶。（陈杰 计忠荣）

编辑：袁浩钧