经营管理

今年以来，大佛寺矿紧扣“经营管理提升年”主线，深入落实“四种经营理念”，坚持用“紧日子”过“好日子”，将提质增效工作贯穿到安全生产的全过程，渗透到经营管理各环节，不断激发矿井高质量发展的新动能、新活力。

“紧”盯安全不放松

“安全是最大的效益，只有安全工作做到位，企业高质量发展才能有保障。”该矿始终把安全作为一切工作的前提，深入贯彻落实两办《意见》、两部《条例》及“八条硬措施”等安全新政，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，纵深开展本质安全标杆矿井建设和NOSA安健环风险管理体系建设，不断提升安全管理水平。严格落实“44233”现场安全管理法，按照“十要十忌”要求，实行“每月一专题”隐患排查和“反馈式”隐患分析，全面消除风险隐患。坚持将安全生产标准化提档升级作为强化安全管理的重要抓手，严格按照“一部门一示范岗”工作要求，创建了支护工、采煤机司机等22个标准化示范岗，进一步夯实了安全生产基础，获评陕西省特级煤炭安全高效矿井。

“紧”握考核指挥棒

“我们制定了《经营考核办法》，按照成本节超额1%-20%全额转化工资对部门进行刚性考核，并按月兑现，传导管控压力、倒逼自主管理，上半年主要变动成本在完成年初计划的基础上，较上年同期有了明显下降。”该矿财务总监、总会计师许根胜介绍。

该矿认真贯彻落实公司“13510”成本管理体系和“135163”降本提质增效体系，坚持向管理要效益，科学用好用活绩效考核管理这个“指挥棒”，将成本指标与各级单位薪酬进行挂钩考核，压实责任链条，提升综合管理水平。持续完善内部市场化定额、价格等体系，坚持每月召开经营分析会，重点对生产任务、生产成本、材料使用管理、人员工效等通报分析，查找风险点、出血点，从制度和管理层面促进提质、增效、降耗。积极推进“外委”转“自营”，完成了水处理由“托管”到“自管”的转变，实现了“长距离定向钻孔”自主施工，较大程度降低了各项生产成本。坚持以“精煤创效、优品优销”战略为导向，以“精耕细作、挖潜创效”为原则，严格执行《工作面回收率、含矸率考核管理办法》、选煤业务“十项考核”制度及“三提三降”工作措施，制定含矸率、回收率考核指标，实行部门、采煤队、采煤工三级考核，从源头上提高回收率和煤质。矿井原煤平均含矸率较上年同期降低2.7个百分点，入洗率较上年同期下降10%，合计节约外委运营费、材料费、电费等520余万元。

“紧”抓创新添动力

发展新质生产力是降低生产成本的“最优解”，推动提质增效必须牢牢抓住技术创新这个“牛鼻子”。

该矿坚持以创新带动效益增收，深入开展全员创新创效，在工作面设计、巷道布置、支护方式、设备使用等方面持续优化，扎实推进沿空留巷、小煤柱开采、差异化支护技术研究以及超长工作面建设，实施巷道复用等举措，降低万吨掘进率和巷道维修量。积极优化洗选工艺，建成投用了重介浅槽分选系统，矸石带煤量大幅下降，块煤产率较上年同期增长了5.48个百分点，增加收入近5000万元。纵深推进“设计+管理”项目、“双十行动”降本增收、“两严控三优化”等方案实施，持续加大科研项目、创新成果应用力度，制定降本提质增效项目38项，目前已实施30项，累计创效8602.68万元。

“下半年是抓关键、保落实、求突破的关键时期，更是决战决胜全年目标任务的冲刺阶段，我们要把路线图变为施工图，把任务书变为成绩单，从整体上去考量，从效果上去判断，全力奏好降本‘主旋律’，弹好增效‘合奏曲’，唱好管控‘最强音’。”该矿党委副书记、董事长、总经理王福军向全员发出动员令。

初心不移，奋斗不止。大佛寺矿将以公司半年工作会精神为指导，锚定全年各项任务目标，以坚定的决心、坚韧的干劲、扎实的行动，全力以赴抓好各项工作落实，冲刺三季度、决胜下半年，奋力夺取全年工作“满堂彩”。（冯春朋）

编辑：达文娟