经营管理

5月1日，大佛寺矿召开2024年一季度经济运行分析会。该矿领导班子成员，各副总师及各部门、区队负责人参加会议。会议由该矿财务总监、总会计师许根胜主持。

会议传达学习了星空(中国)、陕西煤业及星空(中国)集团2024年一季度经济运行分析会精神，通报了矿井一季度经营指标完成、各部门指标节超、各矿井间指标对比，以及2024年降本增效方案措施、工效提升方面采取的措施和取得的成效等情况，并从五个方面对后续工作进行了安排。一是持续加强电费及材料管控力度，创新管理措施，降低材料费用。二是切实将“减外委、重自营”贯穿生产经营各环节，提升管理效能，形成常态化工作机制。三是严格落实矸石管控各项措施，加强块煤浅槽分选系统应用，持续优化原煤开采、破碎、运输及洗选环节，增加块煤产率，提高经济效益。四是认真反思、整改内部市场化管理方面存在的问题，对标借鉴兄弟单位先进经验，提升市场化管理质效。五是认真总结生产经营过程中的好做法、好经验，积极撰写成本管控典型案例并参与公司论文评比。

该矿党委书记张蒲国要求，一是各部门、区队要提高站位，牢固树立“主人翁”意识，深刻贯彻落实“一切成本皆可控、所有环节都是提质点、每个岗位都是效益源”理念，切实抓好成本管控工作。二是各部门要结合月度生产经营计划，制定修旧利废、回收复用月度考核指标，倒逼区队加强材料管理，提升成本管控成效；三是业务部门要积极参与区队材料计划制定，帮助区队精准确定材料消耗，避免出现多拿多占，造成资金占用。

该矿党委副书记、董事长、总经理王建辉组织学习了公司党委书记、董事长白永明在月度例会上提出的6个不容忽视的“致命问题”和三个方面“七条要求”，并围绕“保安全、强环保、稳产能、攻掘进、控成本、推项目、抓合规、控关键”，对近期重点工作进行了强调。一是强化红线意识，牢固树立安全就是效益理念，狠抓安全生产责任制落实考核及安全生产标准化体系建设。二是持续强化顶板、冲击地压、水、火、瓦斯等灾害治理及机电运输安全管理。三是持续抓牢抓实全员素质提升、事故警示教育、风险辨识、隐患排查治理、现场管理和监督检查等各个环节，夯实安全基础。四是抓好生产组织，不断提高生产效率和掘进单进水平。五是抓好经营管理工作，各部门、各区队要勤算账、算大账、算细账，深化全面预算管理，加强外委低价竞争，强化设备全生命周期管理，抓好“设计+管理”项目实施以及十大价值创造、十个百万降本增收创效等工作，促进降本提质增效。六是积极推进资产盘活、修旧利废及回收复用工作，持续做好提质提效相关工作。（温国平）

编辑：达文娟