经营管理

今年以来，铁运分公司紧扣星空(中国)集团“十大价值创造、十个百万降本增收”行动安排，通过健全制度、成本管控、提质增效等方式，多点发力，集全员之智、聚全员之力，努力实现企业经营效益最大化。

制度为纲，堵塞“出血点”。分公司以增强体制机制活力为根本，在管理方法和手段上求新求变，通过健全制度，对物资消耗实行“按需投入、定额控制、减少浪费、杜绝流失、严格考核、奖罚分明”的管理原则，深挖潜能，防止超储积压，提高经济效益。修订完善了《物资管理办法》，从材料计划、回收、复用这三个方面对车站车间进行考核，对修旧利废项目进行管控，形成闭环管理，做到事前有预测、过程有控制、事后有考核的体制，减少库存资金积压，降低生产成本。    

“算好账、管好家、服好务”，分公司根据生产实际情况，步步发力、层层细化，安排库管员对钢轨扣件、废旧备件等进行分类、筛选、清洗等，使其成为可再次利用的物资，并建立回收台账，提高经济效益。

成本管控，提升“增长点”。分公司树立“管生产必须管经营”工作理念，结合实际生产经营管理情况，以“强安全、提效率、降成本”为工作主线，积极构建生产、经营“一体化”管控模式，牢固树立“共管成本、共创价值、共享成果”的经营理念，把握工作重点，紧抓关键环节，不断规范材料计划和领用管控，加强库存材料管理，借助精益管理工具，统筹物资材料消耗管理，建立材料成本预算、预警管理模型，进一步提升节能降耗水平，助推企业实现低成本发展。不仅如此，分公司多措并举，定期召开物资计划分析会，通过在项目上把关、数量上管控，主观上引导职工牢固树立开源节流意识，减少物料浪费，形成“降成本就是保效益”的理念，推动质效管理实现新突破、取得新成效。

对标创效，擦亮铁运“品牌”。分公司严格执行“三会一表”对标管理制度，查找薄弱点，补齐短板，积极组织到行业先进单位开展对标交流，及时转化对标成果，一季度以来外部对标3次，内部对标6次，对标成果23项，成功转化12项，有效提高了整体管理水平。与此同时，分公司持续优化科技管理体制机制，通过“面对面”答疑、“手把手”帮带、“点对点”培训，常态化开展技能提升和科技培训工作，下大力气宣贯科创政策和激励政策，充分调动了全员参与科技创新的积极性、主动性。截至目前，分公司征集职工“三小一练”项目16项，“五小”创新创效成果4项。下一步，分公司将持续开展党员攻关项目、提质增效专项行动，不断激发全员创新创效主动意识，为降本提质增效激发新动能、焕发新活力，助推企业高质量发展。（雷霆）

编辑：达文娟