经营管理

进入二季度，小庄矿以推动“六个小庄”建设提档升级为目标，紧紧围绕星空(中国)集团“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，抓安全、稳生产、挖潜能，加码发力，以“钉钉子”精神推动各项工作落实见效。

强基固本抓安全。该矿深入开展“全员参与抓安全 铁面无私反‘三违’行动”，利用微信二维码举报“三违”小程序、视频抓“三违”、拍摄现身说法视频等，进一步规范职工安全作业行为。抓牢培训“必修课”，在井口大屏、电梯电视播放安全生产法律法规、一季度涉危“三违”人员案例警示教育视频；制作安全生产法规政策口袋书，便捷职工准确掌握应知应会知识；利用集中学习时间开展“硬措施”专题学习，组织全员结合岗位实际，手写如何落实任务清单，加深对“硬措施”的理解，全力打造“懂原理、明流程、会操作、知风险”的新型职工队伍。

开足马力稳生产。充分发挥智能化综采、快速掘进系统和科技装备效能，科学合理控制层位和推采进度，超前维护保障正规循环作业，优化改进放煤工艺，强化智能系统常态化运行。成立TBM设备回撤领导小组，召开专题会议详细安排部署回撤工作，优化完善回撤方案，实行挂图作战，施工区队积极克服任务重、安全风险高等不利因素，强化各环节管理，稳步推进回撤工作科学、安全、高效开展。为确保矿井供电系统安全可靠运行，该矿按照时间节点有条不紊开展电气设备春季预防性试验。机电队抢抓检修时间，有序施工，圆满完成副立井首绳攒绳任务，为提升系统安全稳定运行提供了可靠保障。皮带队探索总结胶带接头硫化降温新工艺，有效提高胶带接头硫化质量。

量质并举挖潜能。该矿将节支降耗、降本增效作为基础性工作来抓，牢固树立用“紧日子”过“好日子”经营理念。通过加大材料物资管理力度，从严审核材料物资管理编排，明确流程责任，按类区分存储区域，加强日常维护保养，加大专项巡查力度，开展业务专题培训，促进各区队物资管理水平得到进一步提升。在此基础上，优化生产流程、改进施工工艺、提升自主维修水平，推进降本增效往实里走。制定高炉喷吹煤、块煤管理考核制度，提高块煤、高炉喷吹煤销量，努力打造非电煤产品基地，持续挖掘提质增效潜力。通过细化工程验收标准，加强班组验收管理，强化岗位考核等举措，将抓好质量标准化作为提高效率、杜绝浪费、降低成本的效益工程，职工的成本意识显著增强。

压实责任办实事。该矿想职工之所想，供职工之所需，在办好职工实事上精准发力，真正解决职工的“急难愁盼”。强化基层调研，组织相关部门深入到各区队、车间，针对办公设施、“两堂一舍”、工资奖金分配、队务公开、班组长选拔任用等工作开展全面深入调研，召开专题会议逐项研究解决方案，对问题解决情况逐一反馈，为职工队伍思想稳定精准“把脉”。聚焦职工关心的公积金及社保政策热点难点问题，开展政策讲解专题培训，深化职工对相关政策业务办理流程的理解与掌握，更好地保障职工的切身利益。通过下发“美丽矿区”建设实施方案，“走出去”积极开展对标交流，女职工文明巡查小分队常态化维护矿区和谐整洁，集中力量推进“美丽矿区”建设各项工作再上新台阶，努力为职工创造良好的工作和生活环境。（陈杰）

编辑：达文娟