经营管理

在安全生产的关键时期，小庄矿坚持思想破冰、实干破局、管控破题，聚焦“全质量管理”新理念，深化技术创新、职工培育、增效途径，多维度蓄能聚势，全面提升降本增效水平。

抓落实 严考核 拧紧降本“一股绳”

思路决定出路，方法决定效果。该矿把精益化管理作为破题攻坚的“制胜密码”，坚持“消除浪费、控本提效”工作思路，结合市场新形势和发展新要求，把降本增效纳入“一把手”工程，发挥严考核、抓落实、促提升“指挥棒”和评估工作、评价干部“显示器”的作用，明确降本增效目标任务和具体考核管理办法，推进以全面预算为主导的内部市场化管理，按照市场化工资结算标准，对各部门、区队（车间）的成本费用支出情况进行考核，严格奖惩兑现，激活向成本管控要效益的工作积极性，抓纲带线，提升经济“内循环”质量。

优工艺 挖潜能 提升设备“利用率”

挑战是冶炼勇者的熔炉。该矿突出设备改造质量和施工质量“两大关键”，积极探索设备改进和工艺优化新思路，对关键设备运行工况“把脉问诊”，以工艺优化和技术革新解决生产过程中的问题和弊端，全力推动产能安全高效释放。在检修过程中，秉持“能修则修、能用不换”的原则，引导职工增强“省下一分、增利一分”的成本节约意识，鼓励职工通过拆解、修复、组装的方式对旧装备、旧材料、旧零件分离组合成有用的部件，发挥职工聪明才智，利用职工一双双巧手进行组合“碰撞”，焕发废旧物料“第二春”。

练内功 细管控 算好经营“效益账”

该矿坚持把勤练内功、深挖内潜作为算好“效益账”的最优注解，创新开展降本增效竞赛，将生产指标、成本节约、技术优化等工作开展情况进行打分量化展示，并将排名情况与职工收入直接挂钩，形成了你追我赶、奋发进取的竞争氛围。另外，摸清“家底”，才能有的放矢。综合运用置换调剂、再制造、市场化出售等方式挖掘闲置废旧资产价值，扎实开展两金清理、清仓利库和资产清查专项整治活动，规范材料设备计划、审核、领用、回收流程，合理控制材料库存，盘活存量基金，降低闲置废旧资产积压率、库存管理成本，对冲成本压力，提高效益空间。

提煤质 树品牌 激活发展“动力源”

保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益。该矿每周组织专班对煤流运输线、选煤厂等地点进行检查，加大对煤质管控各环节及商品煤质量的抽查抽检力度，严把煤炭产品质量，深化“三品”建设，重点在块煤、高炉喷吹煤、化工煤、建材煤等产品销售上发力，在煤质“三提三降”管理上下功夫，培育经营增长点，确保产品效益最大化。以市场和用户需求为导向，做精产品分析，研究配洗、配销方案，充分发挥智能化洗煤厂和“产供销”价值链系统优势，精准掌握各环节信息动态，及时调整营销思路，做到产品结构最优、价值最大，拓展品牌效益，实现扩品优质稳价促增长。

下一步，该矿将继续树牢用“紧日子”过“好日子”的思想，持续加大成本管控精细化力度，挖掘潜力，开源节流，不断提高管理效率和效益，实现产业延伸，激发集成效应，确保矿井效益持续向好。（计忠荣 郭丹）

编辑：达文娟