经营管理

巷道干净整洁、物料码放整齐、牌板光鲜亮丽、缆线管路吊挂平直……近日，走进胡家河矿401110智能化综放工作面，让人眼前一亮、耳目一新，处处散发着干净整洁的气息。

四季度以来，胡家河矿按照“统筹规划、有序推进、创保结合、奖罚分明”工作思路，坚持生产任务与标准化创建同安排、同部署、同落实，推进安全生产标准化由“静态达标”向“动态达标”的转变，让“标准化”成为高质量发展的不竭动力。

锁定目标 细化措施方案明任务

该矿秉承“精细管理、素颜达标”理念，严格对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，成立了以党政领导为组长的领导机构，细化职责，明确工作目标、重点任务、评分标准、各级人员职责及考核奖罚办法，理顺厘清了具体业务范围，形成了全员参与、动态实施、奖惩分明的安全生产标准化动态评价模式，全面促进矿井安全生产标准化管理提升，推动矿井安全健康发展。

“我们明确了47项重点工作，通过倒排工期、挂图作战，做到了全员任务清、责任清、措施清、目标清，推动月度创建和阶段进展取得成效。”该矿副总经理宋红立介绍道。

此外，按照地面、井下双创建的达标模式，地面以土建工程、“两堂一舍”、办公区、活动中心等区域的量化提升为突出点，井下以“采掘区域头面、辅助系统沿线”创建为原则，以“3455”巷道定置化管理为抓手，推进标准化创建再发力、再提升。

规范行为 强化思想教育促提升

“各单位要把安全生产标准化当作‘一把手’工作来抓，全矿必须学习标准、落实标准，力促各采掘头面要形成‘开工即精品、处处是亮点’的良好局面。”该矿董事长、总经理张红卫在周例会上强调道。

为进一步规范职工现场作业行为，促使“标准”深植于心，该矿下发了《安全生产标准化动态达标检查验收和考核标准》，充分利用周三学习时间，组织全员分专业、分批次、分层级培训，并结合“干部上讲台、培训到现场”活动落实精准培训，将“标准”融入职工思想意识、行为规范和工作流程之中，让“时时标准化、处处标准化、上标准岗、干标准活”在全矿蔚然成风，打通安全生产标准化落地的“最后一公里”。

此外，该矿积极实行工程质量责任制，将工程质量与验收考核相结合，明确每个科室、区队，每个岗位及工种的工作内容、施工标准，切实提高了施工人员的责任心，充分调动全员标准化创建的积极性和主动性。

动态推进 强化过程管控严考核

针对安全生产标准化点多、线长、面广及动态达标不到位、日常管理有盲区等问题，该矿创新实施“生产主抓创建，专业带头引领，区队主导落实，安监动态管控，调度闭环验收”的管理模式，不断在抓源头、盯重点、控过程上下功夫，聚焦源头和重点、全过程推进，做到全覆盖、无盲区，结合精准考核和激励政策，掀起了一场标准化量化达标工程建设的热潮。

“我们制定了‘日常动态考核+专业验收+月末考核验收’考核模式，坚持月度标准化自查、评级不断线，对全系统、各环节标准化项目进行“地毯式”检查考核，确保标准化工作全方位动态达标。”该矿生产技术部经理黄义亮说道。

此外，该矿还将细节管理延伸到每道工序，建立矿井对系统、系统对科室、科室对区队、区队对班组“四级”管理模式，确保施工标准落地生根、现场管理精细化，实现高质量达标。目前，各采掘地点、机电硐室、变电所动态达标效果提升明显，个别零星工程正在整改落实中。

安全生产标准化建设永远在路上，该矿牢固树立“安全是根，标准化是魂”的思想，时刻把安全生产标准化放在心上、抓在手上，聚焦短板、弱项，出重拳、下猛药，奋力实现安全生产标准化提档升级，再上新台阶。（田磊）

编辑：达文娟