经营管理

今年以来，胡家河矿牢固树立过“紧日子”的思想，在经营管理上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，用管理之手打好节能降耗“组合拳”，推进降本增效走深走实。

加强监督考核促落实。该矿不断加大对基层单位经营考核力度，深化队伍成本核算，以控制材料消耗、提高材料利用率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法等制度的运用，将指标分解落实，层层传递压力，压实区队、班组和个人责任，定期通报材料消耗情况，实行奖优罚劣。

规范材料管理严执行。该矿严格规范材料使用，对照《材料管理办法》建立分级考核制度，对材料领用、审批、发放、使用进行全方位、全过程的跟踪管理。同时，规范材料领用台账，材料员严把材料发放关，跟班人员注重过程监督，将材料使用量化到班组、个人，坚决杜绝材料浪费现象。

鼓励创新创效挖潜能。该矿以“三小一练”“五小”创新、党员技术攻关、修旧利废等活动为抓手，挖内潜、控成本。同时加大废旧材料回收奖励，激发员工回收主动性。通过对废旧钻头、法兰盘、卡瓦等物品的二次加工利用，有效避免了材料浪费，规范了材料管理，进一步提高了安全生产标准化管理水平。

强化煤质管理增实效。该矿在狠抓“降”成本的同时，紧盯煤质“增”效。通过完善煤质管理体系，坚持从生产源头入手，严格控制矿井产矸量、降低矸石带煤率，将煤质管理抓牢抓实。同时，采取有力措施促进原煤块煤率稳步提升，进一步加强块煤销售额，持续提高煤炭“含金量”，真正做到“步步为盈”。（高富鹏）

编辑：达文娟