经营管理

今年以来，铁运分公司在致力于全力抗击新冠肺炎疫情与全面深化改革的同时，围绕“内外结合、点面结合、动静结合”的对标总要求，瞄准“行业一流标准化、精细化、信息化、智慧化铁路运输标杆企业”的发展目标，深挖潜能，多措并举，助推生产经营工作持续提质增效。

“搭建学习互鉴平台”让对标焕发工作活力

受目前全国各地疫情影响，分公司及时调整对标方向，积极搭建内部对标平台，开展各类班组内部学习和基层单位“互鉴互学”活动，为内部对标交流创造有利条件。同时，定期组织各单位开展对标交流研讨，就提升管理、降本增效等进行深入交流，并将优秀成果和经验进行相互分享。每月对各单位、各部门对标工作开展情况进行通报，按照专业车站与车站之间、车间与车间之间对标准化创建、设备管理、管理模式进行对比分析，帮助各单位明确工作中存在的不足并加以改进。通过采用“现场观摩+集中汇报”的形式，促进基层各单位以内部对标的思路实现取长补短、相互促进、追赶超越的目的。

“走出去、引进来”让对标提升管理水平

今年以来，分公司践行“走出去、引进来”理念，跳出行业反思企业，跳出企业查找短板。除了组织机关各部门及各单位相关人员赴淮南铁运分公司学习安全生产标准化创建经验以及兖矿能源铁运处学习智慧化铁路系统外，还“跳出行业学煤矿”，分别到小庄矿、大佛寺矿等矿井单位开展党建工作、班组建设、设备管理、安全管理积分制考核等方面对标学习工作。通过学经验、补短板、借“外脑”、促提升，各单位管理水平显著提升。据了解，分公司下一步将计划走进陕鼓集团、无锡隆盛轨道公司等优秀企业，开展综合管理对标和专项业务对标，汲取优秀管理经验，提供先进工作方法，助力企业管理水平不断提升。（铁运宣）

编辑：徐超