经营管理

齐心协力保安全 科学管理提效率

小庄矿采掘准备队于2016年11月成立，现有在册职工100人。2021年，准备队全体干部职工团结拼搏、迎难而上、奋勇争先，在任务重、施工条件艰苦等条件下，发挥出了特别能吃苦、特别能战斗的精神，顺利完成了矿井下达的安全生产工作任务。

团结协作，勇闯佳绩。在40309工作面的回撤期间，为确保1至4号过渡架的顺利回撤和掩护架的形成，该队提前使用锚索加强通道的前端支护，为安全高效回撤打下了坚实基础，避免了与原设计多次摆角的繁琐步骤，有效地节约了回撤时间，降低了回撤支架过程中顶板的的潜在威胁。从开始对作业现场生疏到快速适应环境愈战愈勇，由每班回撤四架、到六架、再到八架，在确保安全的前提下，最终历时8天，该队顺利完成40309工作面支架回撤工作，全队干部职工充分发挥了特别能战斗的闯劲以及面对困难敢于迎难而上的坚强毅力，确保了工作面的安全回撤。在接到矿井下达的安装40205工作面任务后，该队提前谋划，通过对照图纸，计算所需配件，推算安装顺序和预判可能存在的施工难题，讨论安装施工方案到最终确定施工方法，该队稳扎稳打，为安装期间各项工作顺利开展奠定了可靠基础。经过全队干部职工的共同努力，该队顺利完成了40205工作面的安装和调试工作，以及40205工作面的初采初放工作。

创新方法，强化管理。该队通过建立安全管理档案，对在施工过程中出现的每一个细小问题都登记在册，然后逐条落实，确保工程质量达标。实行挂图作战，严格按照时间节点确保各项生产工作顺利推进。在工作中狠抓副队长、班组长、技术大拿等“关键少数”，严格落实月度考核机制。坚持每周定时召开队委会，每日定时召开安全讨论会，及时解决生产过程中存在的各项问题。并制定安全考核制度进行严格考核，确保各项工作落实到位，形成闭环管理。通过制定区队安全教育工作计划，成立区队教育领导小组，建立健全安全培训台帐，使职工安全教育覆盖率达到100%，持证上岗率达100%。日常加强职工安全教育，周内按时组织广大职工学习安全知识、观看事故案例等，克服“职工干惯了、干部看惯了、大家习惯了”的思想，不断培养和提高职工安全意识。

营造氛围，搭建平台。该队按时张贴公示工资分配方案、积分统计表、工资表、考核表、区队活动经费使用等内容，积极开展队务公开，并及时传达矿井生产经营、安全管理重大决策、重要事项，在区队学习室门口设置“职工之声信箱”，接受职工群众监督、批评，听取并采纳职工意见建议，最大限度地维护职工的合法权益。不断加强班组建设，开展“公推公选班组长”活动，让每名职工都有机会展示自我，参与班组管理。始终坚持“快乐工作、幸福生活”的管理理念，关心体贴职工的日常生活，及时了解职工困难并帮助解决问题。加强职工技能培训，制定提升计划，创造学习平台，加强职工业务交流。先后开展了电工、支护工、煤机检修工、三机工等专业技术培训，培养了一批技能素质过硬，实操经验丰富的技能人才，为区队、矿井安全生产奠定了可靠的人才保障。（小庄矿宣）

编辑：弯桂清