基层动态

年末岁尾，小庄矿牢牢抓住安全生产任务目标不放松，号召全体干部职工担当作为、合力攻坚，科学组织生产，努力提质增效，以“满格”状态，答好全年“考卷”。

以安全为“靶心”，强基础固根本。“临近岁末，要采取更加具体、有效的安全管理措施，提升全员安全意识，认真做好井上下全覆盖安全管理。”12月份安全办公会上，该矿对安全风险进行充分研判，对近期各类专项活动开展情况进行通报、对安全重点工作进行安排部署。狠抓“四员两长”安全管理这个“关键少数”，按照采煤工作面、掘进工作面、系统制定17个安全检查清单内容及标准，编制了培训课件和考试题库，开展“四员两长”不同地点检查清单内容及标准培训，促进“四员两长”熟练掌握安全生产法律法规、规章制度和操作规程以及各地点安全检查、瓦斯检测、技术管理、质量验收等方面的知识和技能，不断提高“四员两长”综合素质和履职能力。按照《矿井月度网格化巡查点清单》、网格化巡查计划及考核管理办法，全面深入推行网格化管理，进一步强化各级安全责任落实。

以管理为抓手，挖潜力增效益。加强工作面生产管理，坚持“正规循环、正规检修、正规操作”，严格落实设备点检制和全生命周期管理制度，减少误时影响，提高开机率。推行顶煤回收率、原煤发热量双重激励政策，持续开展放顶煤工艺研究和煤质问题专项会诊，达到以管理促质量、以质量促效益的目的。全面推行《全员绩效考核管理办法》，推动成本管控向全员、全过程、全方位转变，不断提高劳动效率和成本管控水平。大力推进工作秩序、工作效率和劳动纪律建设，促使各级管理人员俯下身子、沉入现场，尽心尽力，履职尽责。开展“建功立业在小庄，鼓足干劲争上游”主题劳动竞赛活动，对在扎实高效安全完成当月安全生产计划任务的“三特”区队进行慰问奖励，积极营造“比、学、赶、超”的竞赛氛围，激励干部职工以攻坚克难的精神奋力拼搏，推动矿井安全高效发展。

以现场为中心，抓落实见实效。该矿按照“一区一策、一队一策”，从上而下、层层监管、层层考核，全面提升区队现场标准化作业水平和精品工程建设质效。通过建立标准化考核自动评分体系，定期开展月度标准化专项检查、日常动态抽查、全过程监督等方式，对井下各系统及各岗位安全风险、标准规范等进行督导检查，推动标准化工作提档升级。各区队坚持“现场隐患不整改不施工、措施不落实不施工、标准化不执行不施工、作业环境不达标不施工”原则，狠抓安全生产过程管控，保证现场正规循环、规范作业。此外，通过持续优化现场劳动组织，调整生产、设备检修、灾害治理工序，缩短交接班时间，坚定不移实施掘进工程质量提升“四位一体”全过程管理体系和“1233456”巷道支护管理体系，推动巷道工程质量和掘进工效持续提升。（陈杰）

编辑：达文娟