基层动态

煤炭产销量圆满完成星空(中国)集团下达计划，年度同比增长15.7%。

单位完全成本较计划下降7.03元/吨，同比下降11.16%。

利润完成年计划的139%。

掘进进尺完成年计划93.6%，各采掘区队均完成月度任务目标……

这是文家坡矿前10个月取得的成果。四季度以来，该矿锚定“三大工程提效率、四级宣讲强信心、五级示范创精品”主线，以“1346”安全管理理念为引领，以“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控安全管理法为抓手，深入践行“2283”系列安全政策，推动各项工作呈现稳中向好、稳中有进的积极态势，向着“全年胜”再出发。

以思想意识为基筑牢安全防线

该矿制定印发《关于开展思想政治大整顿活动的通知》，坚持贯彻“四下基层”，深化“四级宣讲”，教育引导职工深刻理解“安全到底为了谁”这一关键命题，做到安全为自己、安全创效益、安全谋幸福。利用LED电子大屏、电梯广告机等载体，采取线上+线下“立体式”宣贯模式，筑牢安全思想根基，微信公众平台开设“百日安全行动”专栏，刊发各部门、区队安全管理做法、经验、成效等文章70余篇。深入开展安全大反思、大讨论活动，认真对照11个方面，组织全员撰写反思材料1600余份。召开领导班子安全专题民主生活会，开展批评与自我批评，把问题不足找出来，狠抓落实整改，推动安全管理迈上新台阶。紧盯队委会、科务会召开质量，原原本本传达各级会议精神、上级部署，力促形势政策和工作要求入脑入心。常态化开展井上下“全系统、各环节”安全大检查，做到隐患问题动态“清零”。强化班前“四个五”，在提升全员安全意识中筑牢安全防线。

以现场管理为基促进安全生产

“全员要树立重新起步、向零迈进的思想，珍惜荣誉、严防死守，持续攻坚、再创佳绩。”该矿党委副书记、董事长、总经理张红卫在11月份第一次安全办公会上强调。

尽小者大，慎微者著，安全生产要保持从“零”出发，向“零”迈进的态度。该矿始终聚焦井上下现场安全管理，严格“安全六确认”，强化“六抓六一律”，做到“三个必须停”，实现“三个要安全”。深入推行“一人一档”网格化巡查，针对检查问题明确责任、限期整改、跟踪复查。深化安全生产标准化建设，以新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》为抓手，以“3555”定置化管理为载体，从井下现场到地面资料，全面梳理排查，逐一对照完善，做到动态达标。紧盯地面重点项目建设，做到超前防范、超前研判、超前准备、超前落实，李家沟进风立井井架主副斜架顺利合拢，项目建设取得新突破。

以民生幸福为基推动安全发展

始终践行“把员工当亲人，让员工爱企业”理念，开展职工健康状况摸排，建立健康“一人一档”，对职工健康状况做到心中有数。优化职工健康监测系统，推进职工健康小屋建设，配备AI智能健康检测魔镜、智能心电监测沙发，对血糖、心电图等多项指标进行监测，确保职工健康状况良好。持续开展升国旗、跑操活动，塑造干部职工良好精神风貌。

坚持给干部职工讲好“三句话”，让职工明白“三个为什么”，让干部悟透“三个要珍惜”，深入开展年度矿井火灾应急演练，不断提高应急处置能力。常态化开展安全知识问答对抗赛、安全文艺演出进区队、井口安全慰问等活动，让职工在掌握安全知识中丰富精神文化生活。对完成安全生产任务的区队进行慰问，凝心聚力、鼓舞士气，引导全员团结奋进、砥砺前行。

秉持“尽职免责、失职追责”原则，以“刀刃向内”的工作思想，增强工作责任心，聚焦“9+3+4”工作任务专班，坚持日通报、周总结、月考核，该矿以“大抓落实”的硬作风不断推动各项任务目标落地落实。（李昱慷）

编辑：达文娟