基层动态

今年以来，小庄矿紧紧围绕星空(中国)集团《“五型”本部创建工作实施方案》，结合工作实际，构建“115593”“五型”部室创建工作体系，全面提高各部门工作效能和服务水平，助推矿井高质量发展。

围绕“一个目标”。以推进“六个小庄”建设为目标，不断完善创建工作体系，健全长效推进机制，找准短板不足，明晰路径载体，凝聚共识力量，变压力为动力，化挑战为机遇，全面培育打造新质生产力和新质战斗力，以“突破”赢未来，用“实干”谱新篇，以“六个小庄”建设新成绩实现矿井破局蝶变、行稳致远，助力星空(中国)集团冲刺“123355”高质量发展目标和“12358”一流建设目标。

树牢“一个理念”。始终坚持“心往基层想、人往基层走、事往基层办”工作理念，结合调查研究，采取“四不两直”，落实“马上就办”，围绕安全生产、灾害治理及科技攻关等重点工作，健全各部门“现场调查+深度调研+工作落实”三位一体工作机制，以理念为工作指南，引导下移工作重心，创新工作方法，做到了解情况到一线、监督检查到一线、解决问题到一线、服务保障到一线，切实推动各部门围绕“一线工作法”担当作为、奋进实干。

深推“五型”创建。围绕星空(中国)集团《“五型”本部创建工作实施方案》工作要求，结合矿井工作实际，制定《“五型”部室创建工作实施方案》，细化工作类项、部署和要求，深入开展学习型、管控型、创新型、高效型、服务型部室创建工作，切实做到工作有计划、考核有制度、推进有内容、落实有成效。以创建“五型”部室为载体，引导各部门高站位谋划、高水平创新、高效能服务，全面提升各部门工作水平，以实干实绩和作风建设新成效，开创各项工作新局面，为矿井高质量发展提供坚强保障。

严格“五项”考核。围绕“五型”部室创建工作部署和要求，建立学习型、管控型、创新型、高效型、服务型部室创建工作考核细则和考核清单，严格精细梳理考核内容、考核标准、考核责任部门，通过责任落实具体化、督查考核严格化及考核细则规范化等举措，深度整治“门难进、脸难看、话难听、事难办”等问题，督促各部门在优化服务环境上讲真话、说实情、善团结，在深化工作落实上强协作、转作风、提效能，在推进矿井高质量发展上勇担当、重实干、建新功。

落实“九部”联考。融合创建任务和重点工作，构建以安全党支部、生产党支部、经营党支部、人力资源部、企划部、财务部、综合部、安全部、纪检监察室进行联合考核的推进模式。按照考核细则对各部门工作落实情况进行逐项打分，领导小组根据各部门新工艺、新技术、新方法推广应用及获得荣誉情况进行加分项赋分，营造了“党员有动力、部门尽全责”的创建氛围。同时，根据考核指标，边推进、边对照、边总结、边提升，正视差距短板，找准问题症结，逐项整改提高，以实实在在的工作成绩检验创建成效。

夯实“三度”保障。按照“月度考核认定、季度排名通报、年度综合评奖”相结合的方式，每月收集整理考核资料、佐证材料，按照考核细则对各部门工作落实情况进行打分，报送领导小组进行统计梳理，建立月度评比表。每季度底组织各区队（车间）对各部门工作开展情况进行打分，纳入季度考核，结合月度评比，进行季度排名通报。年度按照季度排名综合评定年度“五型”部室获奖名单，在职代会上进行表彰奖励。以公平、公正、公开的方式，层层压实、层层推进，激发创建工作积极性、主动性，全面提升创建工作质效。

下一步，该矿“五型”部室领导小组将紧跟矿井高质量发展新形势，持续完善“115593”五型部室创建工作体系，以“五型”部室创建工作成效，推动矿井高质量发展再上新台阶。（计忠荣）

编辑：达文娟